金融危机下中国纺企变革的思考

     从全球角度来看，无论是美国、日本、德国、韩国还是中国香港和台湾，都曾是制造业高速发展的国家和地区。只有经历了从低级到高级这样一个发展历程，实现制造业的整体升级，产业才能继续强大。而在有了产业基础之后，应当重视商业发展研究，中国就算短时间不能创造世界级的品牌，也可以创造出世界级的企业。产业强，商业兴之后，才有可能实现品牌立。面对许多企业生产过剩、利润微薄的困境，我们既可借鉴快速、低价的管理模式，也可选择高端、溢价路线，从价格战场转向价值关注。只有找准自己的生存优势，审时度势制定发展方略，循序渐进，一步一个脚印，才能不断适应变幻莫测的未来，走上产业强、商业兴、品牌立的良性发展道路。

        思想的改变是首要的
        思想的改变是首要的。最可怕的不是危机本身，而是面对危机产生的悲观绝望情绪。与其抱怨经济危机改变了市场环境，导致企业的商品难卖，利润率下降，经营困难，不如更深层次去挖掘这场危机带来的商机，寻找应对之策。金融危机下，企业更需要认真研究商业现象和市场规律，并及时调整经营策略，适应经济环境，获得继续生存发展的空间。
        孙子说“谋天下大计者，必先静观天下大势，而深入其细微。万变纷起，而执一定之理以处之，然后可以制变。”这个战略思想用在今天的商业市场同样是适用的。用通俗的话来说，我们必须要用全局的眼光来观察世界，观察市场，用全局的观点来指导和制定经营管理策略，才能以不变应万变。在当今国际品牌全球化的过程当中，中国市场正逐渐成为全球化的国际市场。在此形势下，机遇与挑战并存，面对全球化、国际化的必然趋势和商战的残酷与多变，关键是要开拓思路，创新思维，勇于尝试更有效的运营模式，提高本土化运营水平，有效拓展在全球品牌资源中选择经营的空间，以全争于天下，以变致万变，只有不断地变革、进化，才能拓展中国品牌的生存空间，也才能在变幻莫测的市场竞争中取得制胜先机。