加强企业管理 促进纺织工业调整振兴

　　侧重金融危机暴露的问题

　　可以说，指导意见提出的加强管理10个方面中，有相当一部分是侧重于解决这场金融危机暴露出来的问题，针对资金财务管理欠缺、资本风险控制缺乏经验的纺织中小企业，特别强调要加强财务管理，加强对金融及其衍生品的充分认识及风险防范，包括企业审计制度的建立与完善，这些均对企业健康发展起着至关重要的作用。同时，提高对国际市场的快速反应和应变能力，都是这场金融危机带给国内纺织企业的警示和思考。在这场危机中，国内不少中小企业甚至是大型企业由于财务管理不规范以及缺乏对市场的理性判断，导致资金链断裂，使企业陷入困境，警示行业和企业必须重新认识企业管理的重要性和加强企业管理的紧迫性，这不仅关系到企业个体的生存与发展，更关系到我国纺织工业整体的调整与振兴。

　　工信部相关负责人表示，指导意见重在务实，解决目前企业所面临的实际问题，并没有着意突出企业管理的创新性，强调的是加强具有普遍性的规范和基础性管理工作。

　　因此在金融危机影响下，针对大多数成长型企业，指导意见提出要加强风险管理、营销创新以及信息化管理。其中特别提出，要增强风险防范意识，健全企业内部风险控制制度，完善资金管理和决策程序。合理运用金融工具，严格按照市场监管要求开展交易活动，杜绝金融衍生品投机行为，有效控制金融产品投资风险；加强外汇资产管理，减少汇兑损失；健全企业担保业务审批管理制度，严格履行审批程序，从严控制企业对外提供担保、抵押、质押等业务。并且要建立健全内部审计制度，加强内部审计，由事后审计向以事前防范为主转变，对重点业务、重点部位，对普遍性、苗头性的问题，对控制薄弱环节和管理中关注的重要事项要进行重点审计。

　　为应对形势多变的国际国内市场，指导意见还提出，要加强销售网络建设，科学设计规划销售网络，优化物流配送。服装、家纺等企业应注重实施以品牌为主导推动市场拓展的策略，应用信息网络技术、电子商务平台，提高市场快速反应能力。大力推进信息化与工业化的融合，利用信息化提高企业管理现代化、科学化水平，提升企业整体素质。鼓励有条件的大中型纺织企业，建立面向供应链上下游合作的信息系统，促进业务流程和生产过程的优化。加快纺织业电子商务平台建设，鼓励企业通过行业性平台开展电子商务活动，实现企业资源高效配置。生产终端消费品的服装、家纺等企业要整合内部信息系统和电子商务系统，鼓励大规模定制，改变传统的设计、制造、营销方式，提高企业的快速反应能力。

　　当前中国以及世界经济处于企稳回升的阶段，纺织业面临调整振兴的重要任务，加强管理，苦练内功，全面提高企业竞争力至关重要。在这场破坏性极强的金融危机中，中国纺织这个传统行业仍然有许多保持健康发展、业绩不凡的企业。从它们身上，人们看到了管理的力量。正如经济学家所言，“企业管理本身并不神奇，但它能够创造神奇”。