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纵横集团资金链断裂 纺织业险情不断

                     


  负债经营酿成危机
  12月5日。下杭甬高速公路绍兴口,就是通往绍兴市区的宽阔柏油路。开车两三分钟,就能看到沿线的“纵横控股”。下车,进大门时,门卫没有出来阻拦。欲进办公楼,与一位拉货司机问路。还未说明身份,师傅问道:“你是来拉货的吧。赶快拉吧,一天最多能拉两万元的,以后说不定会怎么变化。”
  据说前些天,由于担心交不了货,一些经销商哄抢浙江纵横集团仓库。后经协商,厂商每天可以限量拉一些货。
  浙江纵横集团以生产聚酯化纤起家。陷入财务危机前,43岁的董事长袁柏仁集各种荣誉于一身:2000年起,先后荣获浙江省著名企业家、全国优秀企业家、绍兴市劳动模范、浙江省青联委员、浙江省青年五四奖章等荣誉称号;2004年,其被评为新财富劳斯莱斯500富人榜第164名;2008年,其以70亿元,首次入选胡润百富榜,位列第76名。
  在抢仓库事件之前,10月23日左右,浙江纵横集团已经陷入困境。事后展开的调查显示,公司资不抵债,差额二、三十亿元。一位银行人士称,其实,生产设备一旦拍卖,根本值不了什么钱,实际亏空肯定不止这个数。
  为了防止袁柏仁出逃,绍兴对其实行了监视居住。
  浙江纵横集团走到今天,与袁柏仁经营手段不无关系。袁柏仁习惯于“空手套白狼”,并把“套”来的钱,大把大把投向钢铁、房产、水电领域。今年,国际、国内经济大幅震荡,流动资金骤然紧张,过高的财务杠杆,使“纵横”帝国突然坍塌。
  袁柏仁起家的事一直被人津津乐道:1992年,绍兴县斗门镇政府把亏损近200万元的原绍兴县色织五厂,交给在中国轻纺城卖了13年布的袁柏仁。通过运用开具远期信用证的办法,色织五厂引进国际先进设备,企业走出连续亏损局面。远期信用证的好处在于:只要交纳10%左右订金,即可获得物品。等合同到期后,再支付余款。这样,可以缓解资金一时困难。
  袁柏仁后来经常玩“空手道”。在东南亚金融风波时,记者曾经采访过袁柏仁借日元进口日本纺机设备的事情。当时,日元贬值很多,浙江纵横集团借机减轻了还债压力。
  浙江纵横集团对面,是绍兴袍江开发区有名的“财富中心”。这是浙江纵横房产公司开发的楼盘。袍江一位政府官员说,纵横卖楼与别人不一样:房子建好后,他把房子卖给建筑商,以抵充工程款。
  浙江纵横集团与银行界的关系也相当密切。绍兴某银行一位人士告诉记者,纵横事发后,绍兴建立了一个账户,让违规的信贷员主动上交“中间费”,现在,这个账户资金已经超过百万元。
  借到钱后,袁柏仁把大把的钱投到资金密集型行业:一、钢铁。2003年初,纵横集团在河北邯郸建设年产250万吨的中宽带轧钢项目;二、电力。2003年8月,浙江纵横集团出资65%和湖北省巴东电力公司共同建设沿渡河流梯级电站,该电站总投资11亿元,总装机容量17万千瓦;三、房地产。2003年,纵横集团成立房地产公司,开发袍江“财富中心”项目。四、金融。公司拥有三峡银行、绍兴市商业银行等数家城市商业银行的股份。
  化纤行业竞争惨烈
  浙江纵横集团从多元化到濒临倒闭的背后,还有一个客观原因:随着竞争日益加剧,化纤行业利润越来越微薄。
  绍兴是一个人杰地灵之地。上世纪70年代未、80年代初,绍兴避开棉、蚕丝、麻产量不足的缺点,看准了只有化纤原料不受国家计划限制,开始发展化纤布料,即从国外进口原料PTA,生产聚酯化纤面料。围绕化纤行业,绍兴形成纺丝、印染、面料、交易市场的产业链。经过30年积累,纺织已占绍兴经济总量60%以上,绍兴已形成全国最大纺织业中心。以下辖绍兴县为例,2008年,其经济总量位列全国百强县前十位。而早在2005年,绍兴县年产化纤原料就占全国的近1/7左右;年生产各类面料占全国的1/4左右。
  但是,今年以来,浙江金雄集团、绍兴耀龙纺织印染限公司、江龙控股集团、五环氨纶、华联三鑫、浙江纵横集团这些当地有名的纺织企业纷纷陷入困境,为什么?受制于原料和需求前后夹击。
  在国内纺织行业不景气情况下,1998年以来,绍兴纺织企业掀起“外贸革命”。2007年,绍兴纺织业总产值1300亿元左右,出口约占三分之一;加上转道外地出口的,绍兴纺织业对国外市场的依存度可能接近50%。
  但是,今年以来,纺织出口受到双重“打击”:上半年,人民币快速升值;下半年,全球经济陷入危机,致海外需求锐减。纺织业利润微薄,以2005年数据,利润占销售收入3%左右,而今年上半年,人民币升值幅度达6.1%。
  原油价格暴涨暴跌,是纺织化纤业另一个“痛”。化纤产业链为原油——PX——PTA——聚酯化纤。针对国内市场PTA短缺,绍兴PTA全部依赖进口的现状,2005年,绍兴建设亚洲最大PTA项目浙江华联三鑫石化有限公司。2007年,华联三鑫形成年产180万吨生产能力。但是,今年国际油价从年初99美元/桶,快速涨至最高147美元/桶时,PTA生产企业难以控制成本,华联三鑫通过购买期货锁定成本,不料,油价又暴跌,12月5日收盘价至39美元/桶,5个月跌去73%,华联三鑫损失惨重,致资金链断裂,9月底停产。

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