展望2016精细化管理 让亚麻面料梦想更精彩

[编辑:Qsj]  [发布时间:2015-11-30 10:11:07]  [锦桥纺织网]

　　新申集团创始人李森林在创立新申亚麻之初就确立了“企业效益与社会效益同步发展”的经营理念。近20年来成为新申亚麻事业发展过程中传承的核心价值理念。面对风云变幻的国际国内亚麻市场，新申集团始终坚持“对客户负责，对员工负责”的态度，用优质的亚麻面料满足社会需求，以此通过盈利来实现企业可持续发展。

　　如今，面对国内经济增速放缓，成本成为制约企业持续发展的重要问题。尤其是在新常态下，成本升高，盈利空间缩小成为一种重要经济趋势。亚麻面料梦想家——新申集团于2014年就开始引入精细化管理来优化内部结构，在5S管理的基础上，开展“降本节支”来提升企业盈利能力，实现企业转型升级。近期，新申集团提出了2016年集团内部精细化管理的新目标。从提升员工意识开始，到激发员工潜力的同时，将精细化管理，制度化、流程化，以数据说话，务实展开内部潜力深挖，强化精细化，逐步引入智能化，来坚定品牌、员工未来亚麻面料梦想。

　　意识为先导
　　常抓不懈，意识为先。成为新申集团精细化管理，带领集团“降本节支”应对外部经济形势的关键。2016年，新申亚麻还将在今年基础上，在集团内行政、营销等个部门，以及生产车间等深入开展“降本节支”的思想工作。明确企业的兴旺与个人的发展息息相关，尤其是在目前企业转型升级，增强盈利能力的重要历史时期。每个人的努力，对于集团而言是对“大家”的捍卫。在工作过程中，树立正确的观念，从小处着眼，以“降本节支”作为应尽的责任和义务，切实贯彻和执行。上下齐心，共建共享！　　

　　充分发挥每人潜力
　　树立正确的观念后，如何充分发挥每位新申人的主观能动性，成为“降本节支”等精细化管理成败的关键。新申李海康认为：“需要广泛发动群众的力量，集思广益，立足自身岗位本职工作，从小处着眼，深挖潜力，从节约一张纸，一度电，一个零部件开始，聚沙成塔，积少成多。”培养企业主人翁精神，是切实发挥每个人潜力的关键。
　　
　　制定目标，奖惩分明
　　针对2016年，新申集团制定了各部门“降本节支”的目标。以数据说话，用行动务实，同时还采取嘉奖和罚款并举。部门之间进行PK，针对每月，每季度超额完成的部门，提供一定的奖励，未完成或不达标的部门，从批评到罚款等依据精细化管理制度进行。同时，每月各部门将针对目标进行总结，找出发现不足之处，寻求未来薄弱环节的解决方案，进一步节约成本。同时，本着公平、公正、公开的态度来切实落实精细化管理，节约成本，提升盈利能力。

　　尤其是在基础设施方面，由总经理主抓设备改造，技术创新等，以及通过部分物料的再开发，再利用，来优化资源，提高效益。最终通过2016年的努力，完成目标任务，将新申亚麻盈利竞争力得以大幅提升，继续巩固亚麻面料梦想家的市场竞争力，让中国亚麻面料更加得到国内外品牌的青睐。