精梳设备的精细化管理

　　　近年来，我国纺机企业新购进精梳机设备的机电气一体化和自动化程度有了很大提高。随着这一现象的普遍发生，其对企业精梳设备的使用、维修和管理的要求也越来越高，原先粗放式的管理方法已经不能满足生产的要求，企业必须采用一种全新的模式进行设备管理，即精细化管理模式。

　　精细化设备配置与使用

　　采用最优化配置。结合精梳设备的工作环境、工作内容、一年四季品种不同、季节不同等变化，管理人员应根据精梳机的特性、生产环境、产品要求、安全要求等情况，合理地设定质量标准、安全保全标准和保养作业范围；科学地编制精梳设备维修计划，编制并实施详细的维修时间表。

　　进行精细化管理。生产使用中，为了对精梳设备实行精细化管理，需要采取一种实用的管理方法，根据实践研究和国内同行的经验，按照“定岗、定机、定责任、奖优罚劣”的管理制度能够起到比较好的管理效果。

　　采用“定岗、定机、定人”的机械保养制和使用负责制。所谓“定岗、定机、定人”是指每一台精梳设备的操作人员基本固定，不轻易更换。从操作人员中选择一位作为总负责人，对设备进行全权负责。对于那些不能委派专职操作人员的辅助设备，应该固定在操作班组里由轮班长进行负责，并实行轮班长领导下的分工合作制。

　　精细化维修与保养

　　精梳设备的维护分为以下3种情况：

　　日常维护。在每一轮班前后都要进行日常维护，其作业内容包括：对正常运转所必须的条件、外部清洁、润滑、完全运转情况的检查和一般故障的排除等。

　　定期维护。定期维护根据作业内容的不同可分为3个等级。一级维护以清洁、润滑、紧固为主，一般12天左右；二级维护以清洁、检查、调整、校正为主，一般10个月左右；三级维护以总成解体清洁、润滑、检查、调整、换件、校正为主，一般4年左右。

　　特殊维护。包括了磨合期维护：凡新设备或经过大修的纺织设备，在正式使用前和磨合期结束后都要进行检查、维护；换季维护：春夏秋冬季四季中，车间气温变化较大的地区，在入夏和入冬前都要进行油品换季润滑维护；停开维护：停用的设备每月内、外部清洁润滑一次，每季将设备启动一次。

　　精细化管理设备及人员

　　对于设备的精细化管理归根结底是对人员的管理，包括对操作人员、维修人员、设备管理人员的管理。在具体制定管理制度的过程中，以下几点需要注意：

　　首先，由于现代纺织设备的专业化、现代化水平不断提高，管理人员的自身管理水平和知识水平也要相应提高。培训应该是根据设备管理需求来安排的，因此具有不定期性。一般培训采用老工带新工、师傅带徒弟的方法，有些培训可以利用设备的代理商和厂家来进行，还可以组织工作人员到管理先进的纺织企业学习取经，进行相应的考核，并任用优秀人员管理纺织设备。

　　其次，做好设备轮班记录。设备操作轮班长必须认真如实填写本轮班的设备轮班记录，它是正确维护保养纺织设备的依据，也是纺织设备建立技术档案的原始记录，其主要内容有一轮班设备运转情况、机械故障、电器故障、气站故障、停机小时、故障维护小时、修理换件、车间温湿度记录等。

　　最后，建立机械设备技术档案。设备动力处管理技术人员必须建立每台纺织设备的技术档案台帐，将设备动力处管理纳入计算机管理工作中，让每台纺织设备在纺织生产中充分发挥其工作效率，保证设备完好率、利用率。

　　(山东明胜纺织有限公司 聂元忠)