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思维转变,道路拓宽——圣润纺织梁东福副总在(2019)上半年总结会议上的发言

点击次数:43    发布时间:2019/7/14    源自:山东圣润纺织有限公司

尊敬的各位领导、同事们,大家上午好!

       今天有幸和大家一起分享我们的经历,期望对大家有所帮助。2019年以来,国际国内经济形势持续低迷,各行各业困难重重,很多企业举步维艰,我们的业务虽然也受到了冲击,但在集团公司的正确领导下,经过团队全体成员的共同努力,基本完成了年初既定的目标。我们之所以能做到这些,主要得益于以下几点:

       *:虽然市场不好,但我们有一个凝聚力超强的团队

       非常有幸遇到了几位志同道合的同事们,为了一个共同的目标大家走到了一起,齐心协力,攻坚克难,敢打硬仗。为了我们职工的工作稳定,为了让客户*时间下单,大家各司其责,不推诿,不内耗,再苦再累,也都无怨无悔!

       还记得曾经的曾经吗?曾经我们的大机绣花从2003年到2008年生意非常好,产品供不应求,很多问题都被掩盖了,但是自2008年以后市场一路下滑,各种问题也就暴露出来了:生产和销售互相抱怨,扯皮、内耗,幸亏那时非洲公司还能接一些订单,断断续续维持生产,到2012年非洲办事处撤出,把大机完全推向了市场,这时生产和销售的矛盾进一步恶化,成了公司的老大难。2014年大家都疲惫了,公司决定关掉大机车间,就这样大机绣花退出了圣润历史的舞台。

       回过头来再看看现在,现在我们难道就没有问题,没有吵过、闹过吗?当然也有,因设备受限,有些订单不能做,但客户又指定必须做,还要赶交期;一边是我们现有的订单不能做,一边是能做的订单却没有,这样下去不但车间要停产,而且客户还急的嗷嗷叫,这矛盾不小呀。质量问题当然也有,客户投诉也有,举不胜举。而此时我们又是如何做的呢?这时,大家的思维发生了改变,发现问题多沟通,共同想办法,外出学习,设备技改,调整工艺,大家都达成一致的共识,绝不能因为自己的原因让绣花家纺再退出现在的舞台,也正是这种凝聚力消融了一切,让一切问题都迎刃而解。

       第二、虽然市场不好,但我们有一个久经考验的研发团队

       现代企业竞争力的核心是企业的自主创新能力。科学技术的发展,使产品的生存周期越来越短,企业想要拥有持续发展的动力,就必须不断地进行新产品的研发和技术管理的创新。公司早就意识到了这些,绣花家纺产品的研发工作早在2006就开始了,*初办公地点在纺织公司二楼,两间办公室,8个人,设计、制版、缝制一条龙,但是因为研发人员文化水平不高、设计能力有限,我们不是很满意。2007年,公司把技术老师从生产车间调到设计部,把设计人员分成大机产品设计、小机产品设计两个小组,同时引进了几个有功底的设计人员。为了便于管理,我们又把设计部搬到了济宁,但此时问题又来了:2008年下半年,因为生产上没有了技术人员,有些问题解决不了,无法维持生产,为此,我们又把设计部搬回厂里,为了更好地服务生产,将研发人员都被分配到车间和质检部,研发工作暂时告一段落。到2010年绣花研发部又重整锣鼓,组建了起来,这样生产、设计、销售几经磨合,公司产品推陈出新,使得公司在2011年的德国法兰克福展会上接到了大量订单,小机产品的研发也从此走上了康庄大道。当时对于小机产品的研发,是迫在眉睫的,起初我们上设备不是做现在这种订单的,而是专门做非洲市场绣品的,但因为工人过敏,小机就要停产,这样就必须设计出适合我们的机器做的产品。受命于危难之间,正是这些久经考验的研发设计人员,用他们的智慧,创造出了具有圣润特色的绣花产品,再加上业务人员的辛勤努力,换来了满满的订单。

       近期,公司马上要和西安工程大学共建纺织研究院,与以往相比,我们有这么高的起点,这么好的平台,一定会做得更好。

       第三、虽然市场不好,但我们有一个坚强的后盾

       公司2000年成立之初,资金非常紧张,底子薄,融资难,银行不愿意贷款给我们,怎么办?为了盘活资金,为了多挣点利润,多出几票单子,我们一边做客户的工作,一边做供应商的工作,*终,我们创造出了现在的奇迹。

       *近受大环境影响,我们是遇到了一些困难,我们的资金是有些紧张,但比起当初是天壤之别。那时我们没有任何家底,基本上属于“等米下锅”,要是没有订单,资金跟不上,就只能坐以待毙。现在,我们已发展成集团公司,可以相互融通,资金宽松,融资渠道广,实力雄厚,即便现在库存1个多亿,公司仍然正常运转,不受任何影响。这样的平台不是很多,圣润已经从一个飘曳不定的一叶小舟蜕变成了一艘万吨级的巨轮,足以有抗大风大浪的能力,她正载着大家的梦想,动力十足的开往理想的彼岸。

       大家都知道,*大危机中也蕴藏着*大的商机。马云曾经向他的员工说过一句豪言壮语:“If not now,when? If not me,who?”,简单的翻译:“不是现在,那是什么时候,不是我,那又是谁?”。高大上的翻译:“时不我待,舍我其谁”。

       因此我们要相信公司,相信产品,相信自己,相信相信的力量,发扬“亮剑”精神,狭路相逢勇者胜,敢于亮剑,剑锋所指,所向披靡!

       谢谢大家!

 

 

                                                                                                                梁东福

                                                                                                          2019年7月13日