“五一”假期已过，预示着传统的“金三银四”纺织旺季落幕，棉纺行业进入为期4个月的淡季。今年的“金三银四”颇让棉纺业界失望，再次呈旺季不旺特征，甚至表现还弱于去年同期。

回顾去年“金三银四”时期，纱线行情虽不及预期，但基本平稳，其中纯棉纱表现有起有伏，整体较平淡，混纺纱表现亮眼，基本保本或有微利。今年“金三”时期没能将春节后棉纱价格的反弹行情延续下来，纱价很快回归起涨点，混纺纱也失去去年的“风采”，和纯棉纱一样低迷，致使“金三”旺季表现平淡。进入4月，在美国“对等关税”大棒下，我国棉纺织行业普遍承压。

通过调查发现，在如此艰难的大形势下，大型纺企和小型纺企分化严重。沿江棉区某大型纺企是招商引资的智能化棉纺厂，每月产纱2000多吨，再将生产原料由新疆棉改为外棉后，销售也变得通畅了。另一家大型纺企常规纱销售不好，就及时改产差异化纱线，其中色纺纱赢利水平大幅提高。

通过对多家小型纺企调查发现，这类企业普遍面临较大生存压力，除少数能维持保本外，大多数亏本经营，有的棉纱库存已超过2个月生产量，时间久了很难支撑下去。从4月中旬到“五一”假期，已有部分小型企业选择放假缓解压力。眼下即将进入纺织淡季，销售难度增加，企业对9月前的棉纺形势普遍悲观，停产放假的数量或有增加的趋势。

大型纺企和小型纺企表现迥异，主要是在复杂困难的条件下，企业之间在硬件和软件上具备的条件不同造成的。大型纺企普遍具备下列优势：首先是建设智能生产车间，用工人数下降，生产成本大幅减少，为棉纱销售预留调价空间，销售压力较轻；其次是具有集团优势，购销渠道多，不但原料采购货源充足，且棉纱销售渠道四通八达；最后是具有资金优势，在实际购销活动中具有定价话语权，抗风险能力强。企业资金充足对于稳定运营、提升竞争力、优化融资结构、拓展市场、长远发展都具有重要的意义。因此大厂可以及时调整经营策略，生产市场热销的品种。

小型纺企资金实力弱、原料成本高、销售渠道窄，产品质量也普遍稍逊于大厂，当市场棉纱出现供大于求局面时，无论质量还是价格都面临残酷的市场竞争，销售压力增大，产品库存随之增加，资金周转难度加大，最后只能以放假、停产方式解决。

近几年纺企主动求变，一是加强技术转型，智能生产车间逐渐增多，生产效率提升，成本下降；二是加快品种转型，近2年变化最大的是大部分中小型棉纺厂避免和低成本新疆纱直接竞争，纷纷转产混纺纱。此外，少部分纺企改变用棉品种，由使用新疆棉转为使用外棉。虽都在求变，但大厂得天独厚的优势强于小厂，最后求变的结果也会迥然不同。