棉纺企业运行情况年终调查——华茂集团

　　今天，市场不利因素颇多，全球经济危机、市场需求不振、国内外棉花价差大等问题不能有效缓解，纺织企业用工等生产要素成本持续提高，上半年人均工资提高15%，燃料价格同比提高3%，加上华茂集团的的结构性调整，公司的产能及销售收入均有所下降。

　　今年1~10月，华茂集团公司共计生产纱线4.27万吨，同比下降7.4%；生产坯布5481.3万米，同比下降13.1%。完成销售收入32亿元，同比下降15.8%，完成利税总额4.2亿元，利润总额3.1亿元。员工人均收入同比增长13.4%。

　　2012重视企业点滴变化

　　华茂集团在奋力开拓市场的同时，千方百计确保品质的稳定提升。纺部以攻纱疵、棉结、强力、管间为主要目标，织布以降低织疵、连疵为攻关方向，各项指标均比去年完成较好，实现了品质的稳定提升。
　　
　　公司积极开发适应市场的新产品。公司首先保证开发资金的使用，同时专门配备一个2万锭车间生产差异化的品种，从设备、人员、机台上进行有效整和，并联合上下游企业共同开发，重点在麻、舒弹丝、MS和超纺棉聚酯纤维方面，与纤维供应厂家共同探讨，协商及改进，保证研发的新产品适应市场。在差异化纤维生产过程中，有针对地进行包括配比、工艺流程及工艺参数的调整，保证最终的成品满足下游用户的需求。先后研发了大量的新型纤维莫代尔、天丝、麻、Sorana为原料的纱、布产品。今年1~10月，公司共开发新产品1000多种，新产品销售比重大幅度上升。

　　基础管理不容忽视。着力把握内外棉花的采购时机，满足生产需要，确保稳定供应。加大分配考核力度，不断创新考核模式，利润率和班组自主分配等分配考核模式的创新，调动了员工积极性。公司实现了班组全覆盖，在推班组建设基础上，推民主管理和自主分配，大大调动了员工积极性，为稳定发展起到了重要作用。
　　加强资金管理，降低财务费用。通过资金集中管理，统一调配，节约资金750多万元。加强设备和能耗管理，1~10月份，万元产能综合能耗同比下降11.24%。

　　为做好节能降耗工作，华茂集团建立健全了节能三级管理，制定了“节能降耗管理规定”，“节能奖惩制度”，“用电考核制度”，“用水考核制度”，“用汽考核制度”等一系列规章制度。这些制度在节能降耗工作中发挥了有效作用。

　　除此之外，公司着力建设企业能源管理系统（EMS），实现企业能源管理的自动化、信息化和集中化。使公司可以对各重点耗能环节的能源利用状况实时监控，了解和掌握各重点耗能环节实时的能源利用情况，对重点耗能工序进行能效评价，提高集团公司对部门用能情况监督管理的能力，促进了企业节能减排。1~10月分时用电共计节约电费总额346万元，同比节约25万元。生产消耗蒸汽，降幅为2.57%；生产消耗自来水，降幅为18.03%。

　　一年中，华茂公司完成了重大结构调整，淘汰了落后产能，近2000员工得到了妥善安置。

　　2013目标明确大步向前

　　公司的发展以《安徽华茂集团有限公司战略规划》为指导方向，坚持技术和品牌引领，坚持立足主业、多元经营协同发展的战略和“三加一”的发展模式，延伸产业链，提高产品附加值。完善产业价值链，全面提升企业综合竞争力，使企业今后能够稳步迈上健康、持续发展的步伐。

　　公司已经为2013年作了详细的战略规划，“创新管理，提升效率，科学发展，共建共享”主要的发展思想。
　　首先要细分市场、细分客户，全力以赴抓好营销，以稳定优良的品质使客户满意，以客户满意为我们的度量标准。

　　稳定国内较为成熟的市场份额；积极开拓国外新兴纺织服装市场；培养营销骨干和领军人物。加大工艺研究，在配棉上下功夫，针对不同客户、不同品种，有针对性的制定工艺；在操作上要加大把关，加大培训，加大对落后锭子和落后机台的整改；推行品种的区域化生产，降低翻改台次率；确保设备处于常态完好，加大日常设备的维修保养力度，“510”工作法要保证落实到位；加大员工和质量意识和质量责任的教育，持续落实质量损失的赔偿机制；

　　切实提升产品开发能力。从原料、生产工艺及面料特色等方面加强研究，继续做好SORONA、棉亚麻等纤维原料的开发应用，加强不上浆工艺技术研究，扩大无浆布生产范围。提升产品开发能力和水平，努力做到与市场对接，朝着引导市场消费的目标迈进。

　　灵活机动做好原料采购工作，提供稳定优质的原棉。要抓好原棉基地的加工与三丝管理，同时还要保证快速调运；进出口公司要依据技术部门的指标做好进口棉的选购。

　　进一步实行资产重组，以资金的优势，用资本的杠杆，将各类优势资源集聚起来，放大资本效应。
　　
　　集中精力抓好在建项目建设，首先是色织项目，年底染纱开齐，后整理项目12月将形成规模生产。佰斯特项目争取年底前做好各项筹备准备工作，明年元月初开始木结构厂房安装，争取2013年7月初步投产。工业城污水处理厂到2013年3月底完成一期土建施工任务，5月完成设备安装，达到通水试运行。

　　创新企业管理，抓好机制、机构创新，实现精简高效；抓好基础管理，统计、测量、设备、操作均要扎实推进；抓好内控管理，建立ERP系统，用信息化推企业各项管理迈上新台阶。