抱团：落到实处才能发展

　　目前，受消费疲软，宏观环境制约等各种因素影响，传统纺织服装行业竞争激烈，生存步履艰难，大部分的地方政府、企业都在积极努力，开拓新的市场，谋求新的发展之路。抱团发展这种模式受到极大欢迎。其中有政府和各行业协会的推动，也有企业为赢得生存和发展的自主行为。

　　1家企业负责人说，企业通过抱团已尝到甜头，在这轮洗牌中活下来。他认为，抱团发展相比单个企业的单打独斗的竞争实力要大得多。通过政府的职能引导，以龙头企业来带动，成立协会、联盟，定期碰头探讨等方面，把各个企业联合起来，抱团出击，将有限的资源用在刀刃上，实现资源的最大利用。

　　但也有企业不这样认为。1家中型企业的负责人说，做企业都是为赚钱，市场是适者生存，抱团发展只是为赢得订单，生存下去。各家企业竞争实力存在差异，利益也并不完全一致。前期和欧盟一样，为经济利益暂时抱团。后期“道不同不相为谋”就会出现苏联式的解体。真正通过抱团的成功案例太少，解决不了实质问题。

　　某协会领导也认为，抱团发展有利有弊。当前微利的环境下，纺织业企业为求得生存，赢得订单互相抱团，显然企业是认识到团队的重要性。这种模式可以使中小型企业做到资源共享，优势互补，增强企业在国内外市场中的核心竞争力，解决资金、人才、现代企业经营理念匮乏，在初期可以。但弊端在于产业都有区域性限制，其品牌和实力良莠不齐，抱团会形成较大反差，要找到1个共同点很难，并且还要找到领头的企业，处理分配好各方的利益。协会、政府在这方面还要下大功夫。

　　看来，抱团发展在现阶段只是在组团参展、互相寻找客户、寻求更多的资源。这种抱团发展还没形成联盟。抱团发展，在于形成各个方面的合力。

　　首先是企业之间要互相尊重，不是互相拉后腿、扯皮。只有共同把市场做大、做好，把更多的消费者吸引过来，才能实现企业的发展，才能带动行业进步，才能繁荣市场。不能再有“打麻将”的思维：盯着上家，等着下家，算计第三家。

　　政府、协会在协调各方面要起到指导作用，抱团设置标准的门槛和规范化，尽量把企业理念、文化、产品协同性高的企业抱团，协调好各企业的利益环节。

　　对企业而言，企业要抱团求生存，还要自身有实力，主要的从自身挖掘潜能，练好内功，同事自觉维护好行业秩序，彻底改变无序竞争的乱象。