专稿:如何鉴别真假纺织品?
根据资料显示,洛杉矶港口的海关官员们时刻高度警惕地寻找载有假冒名牌纺织品/服装的船只,出人意外的是,3,000英里以外纽约的唐人街上,赝品路易-威登(Louis-Vuitton)最新款皮包却已堂而皇之地陈列在商店货架上。美国生产和管理名牌服饰的人都知道防止假冒是多么困难。假冒者的仿制技术越来越先进,在组织走私和运输方面越来越严密,损害了美国公司的利润,减少了美国人的工作机会,导致美国政府的进口关税流失,在某些情况下甚至为恐怖主义活动提供了资金,用DNA(脱氧核糖核酸)技术来鉴别真假产品.DNA的名气主要来自其在克隆之中扮演的角色,但目前它已经成为鉴别一系列产品真实性的前沿方法。 APDN公司(Applied DNA Sciences Inc.)出售的DNA标志技术是海关官员和纺织品制造商能够用以同走私进口作战的三种可能的方式之一。因为破解和复制用于识别的DNA序列极其困难,据说使用DNA标志给假冒造成了极大的障碍。对于基因科学而言,APDN获得政府的初步批准是另外一个里程碑。目前,基因科学正和纳米技术条形码以及荧光性紫外线扫描技术在仿冒产品检测市场上一比高下,这是一个新生的市场,但其潜在利润丰厚。美国每年合法进口的纺织品大约价值700亿美元,美国海关总署预计每年还有价值20亿美元的纺织品走私进入美国。全美纺织品制造商协会负责国际贸易的副会长Cass Johnson估计,纺织品行业的走私额高达80亿至100亿美元,纺织品和服装关税约占所有关税的45%,因而损失是巨大的。2002财政年度,美国海关的检查人员在边境和港口没收了价值930万美元的假冒服装,还没收了价值300万美元的赝品手袋、钱包和背包。商务部最新公布的数据显示,服装是仅次于包括DVD和CD在内的媒体产品及电子设备的第三大类走私进口产品。Johnson表示,由于美国方面不像过去那样努力拦截走私产品,人们有可能利用这种放松,携带更多的走私产品入境。他表示,该协会发现,由于缺乏实质性检查措施,需要采取某种行动。一件可以做的事,就是采用能让海关鉴别商品是否合法的新技术。 针对纺织品的DNA标志和其他一系列产品的工作过程是这样的:Applied DNA公司首先取出一组非人类的基因代码,主要是来自于植物,然后将其转化为液体形态,以便在生产过程中与布料混合或者在生产过程结束后在衣物的局部进行涂抹。在供应环节的任何一关,都可以用手持扫描仪识别加过标记的衣服。一个更为精密,仅有公文包一般大小的扫描仪,就能够读取DNA并识别合法的原产国信息以及制造或处理衣物和/或其成份的特定授权工厂。Applied DNA将向政府和服装制造商出售无色的含DNA标记的液体,以及用于读取DNA混合物的扫描仪。产品价格将取决于每个客户的需求、应用要求以及标记产品的需要数量。 对DNA技术的不同观点: 暴露在各种环境状况下都会使DNA轻易受到损害,但Applied DNA首席执行官Larry Lee表示,博微生物科技公司已经发现保持基因序列100年不受到破坏的方法。Larry Lee表示,将近12家公司正在这个市场上进行竞争,其它公司的问题是它们保持DNA稳定性的能力,他认为自己的竞争对手只能将DNA的稳定性保持大约3-4个月。 用于纺织品的新的DNA标志技术将在2003年4季度投入市场,但该公司和包括加拿大DNA科技公司在内的已经出现的竞争对手仍然不得不克服市场对其科技的部份负面理解。4月末,正品Louis Vuitton Takashi Murakami(路易-威登)手袋进入特许店才刚刚一个月,仿制品的购买者就已在纽约唐人街街头排起了长队,这令纽约时装界目瞪口呆。尽管如此,法国路易-威登公司对以DNA为基础的解决方案丝毫没有兴趣。路易-威登北美区总裁laus-Dietrich Lahrs在一份书面声明中表示,就路易-威登而言,可以说DNA标记对于解决假冒问题并不合适。DNA标记的主要目的是区别正品和假冒品,但考虑到假冒品的质量明显很糟,该公司对此并不担心。他补充说,DNA标记的成本通常太高,而且不能保证避免被仿制。 DNA代码不是不可能破解,但所需要的技术水平恐怕已经超出目前平均仿制者的能力。正是由于这种难度,橡树岭国家实验室首席研究员Glenn Allgood才选择DNA标记作为一个潜在的解决方案。另一个值得担忧的因素就是成本。Glenn Allgood表示,成本是一个主要的因素。美国政府最终将把它应用于海关以加强检查工作,今年早些时候,《洛杉矶商业日报》的报导称,美国海关正在调查过去3年通过该港口走私的超过5,000个集装箱的衣服,价值至多达到5亿美元,这段时间由此流失的税款高达6,000万美元。作为美国商务部选择的三种技术之一,Applied DNA Sciences将很快和一家或多家美国纺织品公司合作开始该技术的初步试验。布什政府曾经表示,它希望跟踪非法纺织品进口的技术在2004年之前到位。但公司仍然面临激烈的竞争。(思雅) 转载本网专稿请注明:"本文转自锦桥纺织网" |

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