WTO与民营企业科技创新

科技创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。加入WTO后，我国民营企业生存和发展的社会经济环境必将发生深刻变化。民营企业要适应这一陌生的崭新环境，必须提高自身的科技创新能力，大力推进科技创新。 　　推进技术创新，提高产品质量，民营企业才能够更好地应对更为激烈的市场竞争。我国民营企业是直接从市场产生出来的，也是改革开放的产物。但从其发展的历程看，许多企业的生存和发展在很大程度上得益于关税保护和非关税壁垒措施。加入WTO后，随着关税的减让和非关税壁垒的逐步取消，国内市场将进一步开放，外国商品无疑会以其优异性能和低廉价格大举进入国内市场。这样的市场环境迫使民营企业必须进行双重竞争，除了与国内企业相互竞争外，还得在家门口与世界各类企业争夺市场，国内市场竞争会更加激烈、残酷。民营企业要在更激烈的竞争中赢得主动，取得胜利，必须确立以智取胜战略思想，增强科技创新能力，善于运用创新知识和技术，提高产品质量，开发拳头产品和项目，从根本上提高市场竞争力。 　　推进技术创新，创造独特经营特色，民营企业的生产才能适应消费者需求变化的需要。由于改革开放带来的经济大发展，使我国从根本上结束了物质产品极其匮缺的历史，开始了由卖方市场向买方市场的转变。加入WTO后，外国商品大量涌入，使买方市场处于更为有利的地位。随着生活水平的提高，消费者对商品的需求日益多样化和个性化，追求高档的新产品、新款式已成为一种时尚，因而在选购商品时更为挑剔。在这种情况下，谁想在众多的市场竞争中脱颖而出，赢得顾客的喜爱，就必须通过技术创新，创立独特的名牌产品和服务特色，讲求销售策略，在市场上树立良好形象，增强对消费者和合作企业的吸引力。但是，我国许多民营企业都以模仿开始自己最初的经营活动，没有形成自己的经营特色，在成长和发展中也没有调整和改变自己的发展战略。盲目模仿不仅形成产品和产业结构趋同，使原先有利可图的行业或产品变成无利或微利，而且一味跟着别人后面亦步亦趋，难以形成自己的经营特色，必定使企业日益失去吸引力。因此，民营企业必须树立新的经营观念，推进技术创新，构建独特的经营特色，强健自身肌体，才能适应消费者日益增长和变化的需要。 　　推进科技创新，提升企业整体技术水平，民营企业才能顺应产品高新化趋势。当代科学技术，特别是以信息技术为代表的高新技术迅猛发展，促使企业产品呈现高新化趋势。加入WTO后，这一发展趋势，将使我国民营企业面临严峻局面。一方面，我国许多的民营企业是依靠我国劳动力数量巨大、成本较低的优势来生产资源密集型和劳动密集型产品，而获得生存和发展的，并且这类产品在我国出口结构中占很大比例。由于科学技术的运用和产品高新化带来了初级产品价格下降，必须导致部分劳动密集型的民营企业丧失劳动力成本低的优势。另一方面，由于我国高技术民营企业同国外同类企业多有雷同。加入WTO后，他们也面临外国同类资本密集型产品和技术密集型企业的冲击。面对信息时代和产品高新化趋势，我国民营企业必须努力增强技术创新能力，运用高新技术改造传统产业，提升高新技术企业技术水平，增大高新技术产品在国际贸易中的比重，才能适应时代发展的新趋势。 　　科技创新是一项复杂的系统工程。面对WTO，民营企业应树立系统思维方式，从市场和社会需求、资金和人力资源等物质条件、人才的企业组织环境、人力资源开发等内外要素的有机结合上入手，确定推进企业科技创新的对策。 　　首先，加强调查研究，为确立科技创新目标提供客观依据。确立科技创新目标是科技创新活动的首要步骤和灵魂，而确立科学的科技创新目标的前提和基础在于全面准确及时地了解市场和社会需求的变化。因为科技创新的目的在于不断满足市场和社会新需要，在于通过良好的经济效益、社会效益而实现其价值。为达此目的，就必须重视通过调查研究，了解市场所在国的文化背景、消费习惯，从而做到有的放矢。如果不了解市场和社会需求变化的信息，凭主观想象去确定科技创新目标，那么，必然会因为目标脱离市场和社会需求的实际，最终导致科技创新的失败。当代是信息时代，市场瞬息万变，社会需求日新月异，各国的文化背景、风俗、消费习惯也不尽相同，及时准确地把握市场及社会需求变化的信息对企业市场预测和保证科技创新目标的科学性乃至整个决策活动的成功起着决定性作用。为此，民营企业应加强市场和社会需求变化信息的调查研究工作，建立起市场信息快速反应机制，运用各种手段，尤其是互联网技术，全面、系统地搜集、分析研究国内外市场信息、产品信息、消费需求信息、技术信息，把握市场和社会需求变化规律，并据此进行科学预测，为科技创新目标确立提供科学依据，从而也为保障科技创新活动的成功创造必要的前提条件。 　　其次，坚持联合之路，积极创设科技创新活动必需的物质条件。科技创新活动的过程是一个复杂艰难的过程，需要耗费大量资源，依赖于一定的物力、财力、人力作保证。这就要求创新主体具备较雄厚的资金实力和技术力量。但是，目前我国民营企业多数规模小，科技力量单薄、资金实力弱。据统计，我国176万户私营经济平均资本仅75.5万元，难以保证科技创新所需的资金。这一弱点决定民营企业必须在平等互利基础上联合，取长补短，形成科技创新合力。走联合之路，有利于整合科技资源，有效地克服民营企业科技资源十分有限的弱点，提高科技创新的整体能力。民营企业应当自觉地意识到走联合之路的必要性、优越性，努力拓宽联合范围、创造联合新形式。联合范围不但可以包括民营企业之间的联合，而且可以包括民营企业与其他经济实体、科研单位、大专院校联合。联合方式应当多样灵活，资金上联合，可采取资金持股、按股分息、互相调剂余缺等形式。此外，应积极主动争取银行低息的科技贷款。科技力量上联合，可采取民营企业之间、民营企业与其他经济实体科技合作方式，还可以通过委托开发研究、联合攻关、聘请专家等方式，加强与科研单位、大专院校的协作，充分利用它们雄厚的科技实力。 　　其三，突破传统经营方式，创造特色产品，提供新的服务。当前，消费者对产品需求日益多样化、个性化，产品和技术也变得越来越复杂。在加入WTO，进入世界市场后，随着世界范围竞争的加剧，产品要生存必须有异于他人的优秀品质，能否开发生产出适合消费需求趋势的特色产品、名牌产品关系民营企业的生存。在市场中产品没有特色、缺乏个性就难以立足，甚至被淘汰，这是市场竞争的残酷法则。民营企业多数是中小企业，生产经营范围狭窄，比较贴近消费者，在技术创新过程中，必须根据自身的条件和优势，努力建立起新型的科研开发体制，重视建立起科技人员成果转化与企业风险投入相结合的经营管理方式，适应发展趋势，运用新技术、新工艺，开发特色产品，提供新服务。 　　其四，深化企业改革，构建新型企业技术开发体系，强化企业技术创新主体意识。科技创新的关键在人才。民营企业能否成功地推进科技创新，关键在于是否拥有一批高素质的科技人才。企业如果真想拥有这样的人才，就必须深化改革，创造一个选人用人留人的良好企业组织环境。一要创造良好的选人用人的文化环境。这方面涉及广泛内容，其中首要的一条是应打破民营企业近亲繁殖的狭隘用人观，顺应市场规律，拓宽发掘和引进人才视野，到市场上去挑选精兵强将。在这方面，企业主应有用人之胆、识人之能、容人之量。二要改革家长式的企业管理方式，建立有利于留住人才，能够调动人才创新积极性的企业组织制度。科技创新是人的一种社会活动，它必然以一定价值取向和利益关系为基础或出发点，由此，从宏观上说需要一个良好的社会制度环境，从微观上说，需要一个良好的企业组织环境。目前，许多民营企业仍沿袭一人所有、一人决策、一个承担风险的家长式管理方式。这种管理方式不利于优秀人才脱颖而出，如不改革，不仅不利于调动科技人才的积极性，而且严重窒息企业活力，削弱企业发展后劲。从留住人才、发挥人才科技创新积极性角度看，最重要的是企业老板要善待以科技创新成果形式出现的股权，并让拥有股权的科技人员进入董事会，参与企业重大决策。与此同时应建立长效的激励机制，从物质和精神两方面，鼓励在科技创新上有突出贡献的优秀人才。三要以人为本，建立合理的人才培养机制。要重视对民营企业的员工有计划地进行知识的更新、提高，有重点地根据企业的特征采用企业科研院所联合及密切企业间技术协作等方式来加强对人才的培养，通过技术创新实践，培训出一批具有技术知识和市场开拓能力的营销人才，一批创新意识强、懂技术、善经营的企业管理人才，以适应加入WTO之后，国际市场竞争加剧的需要。