中国加入了WTO等多种因素重新塑造东南亚纺织业

　　2001年中国加入了世界贸易组织(WTO)，WTO成员也即将取消纺织品配额制度，这些因素正在重新塑造东南亚的纺织业。这些进展迫使东南亚纺织品公司将基础工作转移到劳动力成本较低的国家，如中国，并努力提高本国工人的生产力及技能。 　　1994年WTO成员同意在2004年底前逐步取消纺织品配额，这将使中国在服装领域的统治地位更为巩固，中国具备规模经济优势、低劳动力成本及从棉花种植到服装设计在内的 完整产业链。世界银行(WorldBank) 预计，2010年中国在全球服装出口中所占比例将较目前的20％增长一倍以上至47％。 　　最近几年中国早已在几个获免配额资格的产品上(如胸罩及晨衣) 大有斩获。2002年中国对美国的纺织品及服装出口额增长一倍以上达到 49.6亿美元，美国制造业贸易行动联合会预计今年该数字还将增长一倍。 　　中国对纺织品及服装市场的统治地位甚至还挤占了其他低成本国家的市场。例如柬埔寨纺织业就一直集中生产那些诸如针织女装等中国受配额限制的产品。 　　配额制度的取消对这些国家来说无异于一则噩耗。世界银行资深经济学家爱琳娜·伊安朝维垂纳表示，她对柬埔寨尤为担心。柬埔寨纺织业本来就在相当狭窄的范围内求生，在取消配额后它不得不与中国在原本不存在竞争的领域展开肉搏战。柬埔寨刚刚获准加入WTO，其邻国越南希望能于2005年加入WTO。如果届时越南未能获准加入WTO，则仍将面临来自美国的配额限制。 　　总部位于伦敦的全球化纤、纺织及服装行业信息出版商Textiles Intelligence的董事总经理罗宾·安森表示，缺乏上游产业将成为东南亚纺织品及服装行业发展的羁绊。中国、印度及巴基斯坦都拥有自己的棉花产业，这使它们比需要进口原材料的东南亚国家更具优势。 　　安森认为，东南亚地区所有国家都将遭受打击。现在对供应有一个人为的限制，但当取消这种限制后，没人能再对供应进行控制。市场将出现供应过剩及价格下降。现在的问题是，哪个国家最有可能生存下来？答案可能是那些具备完整供应链、较低劳动力成本及相当效率生产系统的国家。 　　马来西亚生产商早已感受到价格下跌的影响。该国去年服装及纺织品出口额降至117亿林吉特(30.8亿美元)，较两年前水平下降了13％。马来西亚针织厂商会将此归咎于激烈的全球竞争，竞争导致诸如美国等市场的纺织品价格在过去5年中下降了30％。 　　马来西亚针织厂商会总裁SeowHonCheong称，地区性经营可能会帮助挽救马来西亚公司，但如果下游供应商破产，则此举可能也会慢慢扼杀国内纺织业。Seow还是一家为美国公司生产睡衣的服装厂TransPac ific IndustriesSdn.Bhd.的董事。 　　Seow称，迄今为止马来西亚纺织业还算是幸运。那些下游供应商仅仅是减产，还未破产。没有一家马来西亚纺织品生产商打算将生产全部外包，但大多数生产商计划至少将低端工作转移至劳动力成本较低的发展中国家。 　　马来西亚的Prolexus早已采取了这种做法。该公司截至2002年7月 31日的财政年度收入4，5 00万美元，公司为Fila、OshKosh、Puma及耐克和Gap等代作服装，公司于5年前开始向斯里兰卡一家公司外包业务，目前后者产量占Prolexus销量的17％。 　　半年前，该公司董事总经理Lau开始在中国东北地区寻找合作伙伴，该地区劳工工资仍低于南部沿海省份。他即将与位于沈阳市的工厂达成合资企业协议，并开始在南部地区如江苏省及浙江省寻找第二个合作伙伴。 　　Lau称，Prolexus没法在劳动力成本方面与这些发展中国家竞争。中国东北地区劳动力成本较马来西亚低50％以上。 　　Lau表示，Prolexus目前尚无计划缩减马来西亚国内的生产规模，但国内生产的性质将有所转变。马来西亚国内的生产将逐渐转向市场推广、产品设计及高端订单上。马来西亚国内工人技术更为熟练，而且在效率及生产力方面依然领先。 　　两年前Prolexus管理人员开始寻求提高生产力的新方法，以便为取消配额做好准备。工厂一半已经实现了半自动化，电脑控制的移动衣挂系统将不同原料传送到不同工种工人的手中，进行流水作业。Prolexus 还新增了设备，其中包括巨型自动剪裁机(这种机器可以将成捆的布料裁减成片)及检测成衣中是否有断针的扫描仪。公司还斥资150万林吉特购入企业资源进度软件，该软件可以使公司自动追踪订单及付款。该软件还可以使公司追踪客户库存并自动创建订单。公司目前正在与耐克就达成类似协议进行磋商。 　　在国外的投资也充满风险。两个月前，Prolexus决定关闭两年前在孟加拉国设立的一家工厂，该公司一直亏损。孟加拉国的劳动力成本仅为马来西亚的一小部分，但孟加拉国落后的基础设施注定了此项投资的失败结局。 　　Prolexus负责财务的执行董事WillieGan称，在孟加拉国获得诸如电话线及自来水供应都非常困难，而且其港口经常发生拥堵，有些时候需要一周时间才能发货。 　　Prolexus管理人士也对在中国投资保持谨慎。Lau担心，随着美国生产商反华情绪高涨，美国政府可能会设置新的贸易壁垒，阻止中国产品源源不断流入美国。美工一个行业协会已在推动对诸如晨衣及胸罩等非配额产品采取某些保护措施。而且如果美国政府在迫使中国重新评估人民币价值的战役中获胜，那么Prolexus从中国获得的成本节约收益可能将在一夜间化为乌有。 　　虽然中国的劳动力成本仅仅为马来西亚的一半，但劳动力成本仅占 Prolexus总成本的10％，原材料占40％，包括设备在内的一般性经营支出占40％。Lau预计，在中国的投资，包括劳动力成本降低及一般经营支出下降在内，公司将节约15％的成本，但该数据还要受关税可能上调的打击。 　　与此同时，Prolexus的管理人士还要留意在其他国家的投资会议，这些国家可能会与某些主要出口市场达成自由贸易协定。例如斯里兰卡，该国正在与美国就自由贸易协定进行谈判。此举对纺织业的影响如何尚不明了，但 Prolexus与斯里兰卡工厂的外包协议使公司有了立足之地。 　　马来西亚针织厂商会将于11月份率领由其成员组成的贸易代表团前往斯里兰卡。Lau打算随同前往，以寻找潜在的合作伙伴。