江苏纺企转变外贸增长方式 积极避开贸易壁垒

日前，国内626家纺织品出口企业出口欧美的统计业绩异常，从而导致国家对纺织品配额分配方案再次调整。然而，尽管江苏纺企输欧、输美纺织品出口业绩名列全国第二，这626家被曝光的企业中却少见江苏企业的身影。这其中的主要原因是，更多的江苏纺企利用科学发展，真正转变增长方式，积极绕开国外贸易壁垒。 据介绍，目前江苏不少纺织企业正在积极开动脑筋，通过种种办法绕过“后配额时代”的贸易壁垒，力图在5-10年后，江苏能有1-2个品牌真正走向国际化。主要办法有三个： 一是创造自主品牌，提高产品附加值。其中，以无锡的红豆集团最为典型。据了解，2002?2003年，红豆集团先后在美国纽约、洛杉矶成立分公司，在品牌国际化方面进行了尝试与探索。2003年，红豆通过国外分公司完成600万美元的销售；2005年，完成2200万美元的销售。红豆集团通过自主设计、深精加工，企业至少能提高10% 20%的利润。 二是走出去，到没有配额限制的地区办厂。无锡光明集团早已选择了到柬埔寨办厂，据介绍，柬埔寨不仅没有出口欧美的配额限制，而且国外企业到当地投资办厂，5年内免税收，此后还可享受3年税收减半。同时，当地的劳动力成本比国内便宜40%，而生活成本也比国内便宜40%。目前光明集团的柬埔寨工厂年产衬衫200万件，不仅避开了欧美国家的贸易壁垒，而且增加了原辅材料的出口。 三是大力发展非配额出口。江苏省不少纺织企业正大力开拓日本、俄罗斯、非洲等国家的出口，成绩斐然。据介绍，波司登集团自2000年开始进军俄罗斯，目前已经成功打开了该国市场，2003年企业销售量已突破4万件，在俄罗斯树立了自己的品牌形象。2005年“波司登”实现出口近2亿美元，比2004年同期增长了150%。 今年6月1日起，欧盟将全面实施《化学品注册、评估、许可和限制制度》，届时，70%出口欧盟的纺织品将因燃料和纺织化学品而受到影响。江苏省多数企业认为，与其挖空心思谋取配额，不如把眼光放长远，通过创造自主品牌、境外办厂、发展非配额出口等办法，绕过“后配额时代”的贸易壁垒，实现企业的可持续发展。