亚洲石油化工开始新一轮大调整

在全球石化产业结构调整的大背景下，亚洲各国现阶段的石化产业也在加快结构调整。调整的目标是实现石化产业从资本集约向技术集约的转化，优化油气资源的全球化配置和石化市场的全球化合理组合，进一步提高石化产业的经济效益和技术含量，最终提高国际竞争力。这是继以煤化工向石油化工转型为目标的第一次产业结构调整牞以克服石油危机不利影响为标志的第二次产业结构调整之后的又一次重大产业结构调整。 从亚洲各国石化工业现状分析，主要有以下几种发展趋势。 公司购并和重组加快 在过去亚洲金融危机和国内市场需求不旺的压力下，中国周边主要国家和地区开始纷纷进行资产重组，通过兼并与收购调整产业结构。 韩国曾是受金融危机打击最严重的国家之一。由于负债过高，产能过剩，经营曾陷入困境，使得韩国石化企业竭力改变过去各自为政、分散经营的局面，各公司被迫收缩合并业务，如现代精油公司收购韩华能源公司，使韩国炼油业转变为SK、LG－加德士、现代精油和双龙四强称雄的格局。韩国石化业严重依赖于出口，尤其向中国出口。中国是韩国石化衍生物主要进口国，韩国的高密度聚乙烯和聚丙烯分别占中国进口量的36%和33%。 日本鉴于泡沫经济崩溃、国内市场不景气等状况，对外投资石化业力度加大，并对国内石化业的产业结构进行了调整。日本石油界已基本形成三足鼎立之势：以三菱集团为背景的由日石三菱公司和科斯莫石油公司为联盟的集团，该集团的炼油能力占日本总能力的40%，燃油销售份额占国内总量的24%；以日资和英荷壳牌集团联手为背景的日本能源公司和昭和壳牌公司集团，该集团的国内汽油销售份额占国内总量的23%，燃油销售份额占国内总量的20%；以美国埃克森美孚公司为背景，以埃索石油、美孚石油、通用石油、东燃、基格纳斯石油公司为核心的外资系石油公司集团，其汽油销售份额占国内总量的23% ，燃油销售份额占国内总量的18%。日本最大的石化公司三菱化学公司也进行资产并购与剥离，并将医药和功能化学品定位为未来发展的核心产业。 新建装置规模大型化 在经济全球化、市场国际化的激烈竞争形势下，我国周边国家和地区着眼于未来，建设了一批超大 规模的世界级炼油石化装置。韩国SK公司蔚山炼油厂和LG－加德士公司丽水炼油厂加工能力分别达到4085万吨／年和3168万吨／年，名列世界大型炼油厂第2和第3位。印度信赖工业公司建成加工能力2700 万吨／年的贾姆纳格尔炼油厂，在世界大炼油厂中名列第5。 炼油化工一体化大型基地形成 从近年亚洲石化装置的建设来看，炼油化工一体化联合装置已成为新建项目的首选目标，这些装置 为推进亚洲炼油化工一体化进程提供了发展空间。如韩国蔚山石化基地、日本千叶石化中心、中国台湾 麦寮石化工业区、新加坡裕廊岛石化中心、沙特朱拜勒石化基地和印度贾姆纳格尔炼化中心等。这些石化基地炼化装置集中度高，可以通过一体化生产，产生协同效应，简化物流，共享公用工程，提高了企业的获利能力，同时还可提供安全可靠的原料供应来源和副产品出路。 综观2003年全球领先的21座石化基地，其中，亚洲（含中东）大型石化基地已达到10处，日本千叶 、水岛和鹿岛石化基地分居第2、第9和第20位，韩国丽川、蔚山分居第3、第4位，中国台湾麦寮、林园分居第5、第21位，泰国马塔府居第8位，新加坡裕廊岛居第14位，沙特阿拉伯朱拜勒居第1位。 自给有余转为出口 除日本、韩国、新加坡、中国台湾等地区石化产品大量面向出口外，印度也由石化产品进口国转变 为出口国。印度现在是继美国、中国和日本之后世界第4大经济体，20世纪90年代石化能力快速增长，从石化产品进口依赖国转变为出口有余的自给自足生产国。外向型投资步伐加快日本近年对外投资石化业 趋势日益明显，国内化学品市场需求不振，将业务拓展到海外成为日本各大公司解脱困境的战略所在牞 亚洲尤其是需求迅速增长的中国成为日本化学工业海外投资的重点。