服装行业家族企业：优势劣势都明显

“夫妻店”、“家族企业”算得上是中国民营企业创业的通行模式。“‘家族企业’好像和服装业特别有缘，深圳服装企业中有大量的‘家族企业’，有的做得相当不错，也有不少在发展壮大中遇到了麻烦，甚至像流星一样划过一道亮光就陨落了。”昨天，在谈到深圳服装行业做大做强的制约瓶颈时，许多业内人士发出这样的感叹，“服装业的家族企业在挖第一桶金时有它的优势，但在做大做强时，无一例外地需要解决好对外开放的问题。” 深圳服装企业绝大多数都是做外贸加工起家的，规模以小型居多，行业门槛较低，只要有订单，夫妻、姊妹联手，有的搞设计，有的负责加工，有的负责外销，集资几万元启动资金，就可以新张开业了。而且，创业时期，亲人间对报酬不会特别计较，工作起来也是不遗余力，遇到挫折能够同舟共济。事实上，深圳的一些知名服装品牌，最初都是由家人联手打拼出来的，如今做得相当红火。 市服装行业协会新闻中心负责人赵子益说，看起来，“夫妻店”、“家族企业”颇能胜任深圳服装企业的初期发展。但企业想做大做强时，“家族企业”就会遇到发展瓶颈，需要进行管理转型。 深圳歌力思服装实业有限公司总经理夏国新分析，深圳服装业中确实存在“家族企业”，而且数量不少，主要原因在于，在门槛较低的服装业中，家人共同创业，大家互相信任，运作成本低，工作效率高。但是，“家族企业”的弊端也显而易见，如果各个层级上安排的都是家人、亲戚，不仅企业制度很难建立，管理难以落实，而且难以引进和公平对待外来高素质人才，肯定会影响企业健康、快速发展。意大利确有不少服装企业是家族式经营的，有的延续了几十年，但是发展速度比较慢。歌力思创业伊始，就决定避开家族式经营模式，从营销、设计、行政等方面大力引进职业经理人，不断完善激励监控机制，给予发挥才能的平台，正是这样的发展模式才造就了歌力思年均递增50%的上升速度。 华鼎集团品牌管理公司总经理刘刚自称属于“职业经理人”角色，他协助大学同学在服装业一同打拼，公司打造的菲妮迪品牌发展迅速。他说，华鼎集团的几个大股东之间是兄弟关系，他们在创业之初走的就是现代企业管理之路，如他本人就是老板聘请的管理人之一，而且一直合作到现在。“企业引入职业管理人越早越好，这样便于双方磨合，企业到一定规模时再考虑管理转型，就会产生阵痛，甚至出现危机。” 刘刚认为，家族成员在企业中介入面越广，分布层级越多，转型越麻烦。虽然，国外不乏家族企业成功的例子，但中国国情不一样，我们对私有财产管理、运作、监督的法律制度不如人家完善，财产管理的社会服务水平不如人家高，几乎每一方面都得亲力亲为，也就是说要求家族的每一公司成员都是所任职岗位上专家，而这几乎是不可能的。 记者在采访中了解到，深圳服装业中不断有“家族企业”因管理跟不上企业发展的步伐而出现挫折乃至解体的事例。前几年，深圳某个女装品牌风行一时，其缔造者是一对夫妻。随着企业迅速壮大，夫妻双方的亲戚纷纷加入，陆续占据公司要职。后来，形成了“夫派”和“妻派”两股势力，双方经常在利益分配、管理方法、经营理念等方面产生分歧，以致吃饭桌变成了会议桌、争议桌。最终，闹得夫妻分手，公司受损，品牌逐渐淡出市场。 “深圳服装业界的家族企业要上规模，要快速做大，老板们必须敞开心胸，努力建立现代企业管理制度，而且越早越有利。”夏国新说。