专家汇集：信息化引领服装产业未来

来自国内外服装行业和信息科技领域的专家汇集宁波南苑饭店，以“服装产业新型工业化道路”为主题的中国服装论坛在此举行。原纺织工业部副部长王增敬，中国服装协会常务副会长蒋衡杰，宁波市副市长余红艺，各应邀嘉宾以及宁波市纺织服装企业代表和各地媒体记者参加了论坛。 　　以人才职业化推动新型工业化 　　实现新型工业化有两个根本的保证：依靠科技进步和提高人员素质。对服装行业而言，人才问题是关键，而人才的职业化是关键中的关键。 　　观点一：当前，优秀企业面临的最重大变革，就是从“抓住机会为中心”的高速发展，转变到以“制度和文化建设为中心”的持续发展 　　由高速发展到持续发展，关键问题是以自动化手段为支撑的企业管理的制度化、规范化，它的基本逻辑是：以利益平衡为基础，在企业与员工之间，企业与经营者之间，企业与合作方之间的“双赢”过程制度化、原则化、组织化，这是实现企业持续发展过程中的基本内涵。 　　在“高速发展”阶段，企业面对的市场是产品和品牌的短缺，企业有一项或某一个方面领先市场，就能实现高速发展。而在持续发展阶段，企业面对的是过剩和多品牌化的市场，如果有一项不成功，企业就不可能成功。体制需要创新，产品设计要有预见性，生产的管理要有高速度的信息化手段，实现这一切都需要人才的职业化。 　　观点二：只有真正有生命力的企业品牌，才能拥有国际化的产品品牌，而工业化的产品品牌要升格为企业品牌，关键仍然是人才的职业化 　　现在全世界的制造业都在向中国转移，蕴涵着新的发展机遇，“中国制造”在国际分工中已经争取到比较有利的地位，正由跨国公司的加工组装基地向制造基地转变，但我们也应该看到，制造一般性产品多，自主发明创新少，本土品牌影响小。“中国制造”需要向高端发展，迫切需要一场转变，需要树立“时尚品质”、“自主发明”、“强势品牌”等市场形象。 　　实现“中国制造”到“中国原创”到“国际化品牌”的转变，需要转变市场策略。从服装行业来讲，需要在了解消费者需求的基础上，培育产品的风格，生产高品质、短周期的产品，而风格的形成需要个性，也需要团队合作。 　　中国企业的“大品牌”意识需要强化。一旦到国外，中国公司将无法依赖低成本生产和有地区优势的销售体系。只有真正有影响力的企业品牌，通过联合等方式，才有可能拥有更多的国际化的产品品牌。提升企业的国际竞争力应从解决企业在国内的竞争力入手，从企业人才的职业化入手。 　　观点三：人才跟着环境走，资本跟着人才走，人才竞争在本质上是综合性的大环境的竞争。既要营造人才成“财”的制度环境和人才的创业环境，也要营造有利于人才成长的人文环境，还要为人才创造良好的生活环境 　　以“大环境观”集聚人才，以“大培训观”提升人才的职业化素质，以人才的职业化推动行业的新型工业化。还有十分重要的一项就是树立“大人才观”，建立起完善的职业化人才培训体系，为人才的职业化提供规范持续的培训。 　　服装业的职业化人才，不单是指设计型人才、营销型人才、生产型人才，也包括管理人才、基础性研究人才，只有全行业职业化人才的不断涌现，才能为全行业的新型工业化提供最根本的保证。 　　宁波服装产业信息化现状 　　宁波的服装企业认识较早，在政府的引导和支持下，在上世纪90年代开始就运用CAD（计算机辅助设计）软件。目前，CAD设计软件的应用在服装企业中相对来说已比较普遍，在国内服装行业中处于领先地位。而ERP（企业资源计划）系统的应用则比较少，许多中小型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ（制造资源计划）系统来集成预测、生产计划、采购管理，更提不上通过ERP系统来集成业务与财务流程。 　　宁波服装企业实施信息化面临的主要问题和困难有：企业领导对信息化认识不够，缺少成功实施的经验，资金投入不足，专业技术人才缺乏，企业整体计算机运用水平低，管理水平相对滞后等等。服装企业信息化建设现状正面临着如何赶上21世纪信息时代步伐的巨大挑战。 　　目前，宁波的不少知名服装企业，如雅戈尔、太平鸟、罗蒙、洛兹等，纷纷实施了企业信息化，并且取得了明显的效果。雅戈尔集团股份有限公司在实施信息化过程中还探索出了一套新的理论———“酒杯模型”理论，为传统的大型制造业企业提供了良好的借鉴。太平鸟投资集团有限公司一直以来对企业信息化非常重视，从1997年开始就着手信息系统的建设，组建了企业内部局域网，架设了自己的网站。公司每年投入专项资金上百万元用于信息化建设，2001年和2002年更是投入了600多万元，目前，公司已经在财务、销售、仓储、办公、网站宣传等方面建立了相应的计算机管理系统。罗蒙集团自成立以来，不断创新，实现了企业的高速增长。公司领导积极思索，去年开始在整个集团内实施“罗蒙集团股份有限公司管理信息系统”工程，在优化公司管理体制，增强市场应变能力上取得了一定的效果，为罗蒙集团下一步实现供应链的管理，及其他电子商务活动打下了基础。 　　以信息化带动服装产业 　　宁波市人民政府信息化办公室主任 　　陈刚 　　观点一：提升信息化水平是企业面对竞争的制胜法宝 　　服装行业面对以瞬息万变为特征的世界性市场，要想在残酷的市场搏击中立于不败之地，最佳出路就是实行信息化改造，以达到产业升级，提高国际竞争力的目的。 　　在全球服装生产和供应的产业链中，企业自身发展需要快速反应国际产业链的变化。对信息的收集、交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素，因此信息化建设无疑是制胜法宝。 　　加快大中型服装企业信息化的建设特别是供应链管理的建设，提高它们在国际服装市场上的竞争力。 　　我市的服装企业大多属于劳动密集型企业，缺乏核心竞争优势，企业竞争力极不稳定。增速减缓的态势渐趋明显，有些经济指标还出现了同比负增长。作为我市八大支柱产业之一的服装产业要继续保持持续健康发展的良好势头，信息化对服装产业的改造和提升至关重要，势在必行。 　　观点二：服装产业信息化，我们还大有作为 　　建设适合我市中小型服装企业的信息化服务平台，提升各企业的信息化设计、管理和销售能力，提高我市服装行业企业的区域竞争力。我们必须从现在起重视以下四方面的工作： 　　第一，在全市服装企业中开展一次信息化建设情况的调研。 　　为更清楚摸清我市服装企业信息化的建设情况，组织开展一次服装企业信息化建设情况调研活动，全面掌握我市服装企业信息化建设情况，了解服装企业信息化建设的需求和存在问题，为下步有针对性地引导、支持打下基础。 　　第二，成立宁波市服装产业信息化建设指导委员会。 　　为使服装企业信息化建设切实可行有计划有步骤地开展，建议成立宁波市服装产业信息化建设指导委员会，可由服装协会、信息办、有代表性的服装企业组成。旨在加强领导，组织实施，指导服务，帮助企业实施信息化改造。 　　第三，选择合适的服装企业进行试点。 　　选择有代表性的服装企业开展试点，共同探索服装企业信息化建设共性的内容。在试点的基础上，加以推广应用，带动更多的服装企业实施信息化建设。 　　第四，建立服装产业信息平台。 　　作为服装大市的宁波到目前为止尚无一家服装信息中心，各大服装企业各自为政，无论在资金保证还是信息资源共享上都存在很多问题，这与我市作为服装大市的实际情况不相符合。建立服装产业信息平台，深化宁波服装门户网站建设，在网上举办永不落幕的服装节，发布信息，提供远程设计，服装人才培训，开展电子商务，提升品牌形象，组成合作联盟等。 　　国际分工时代更需合作 　　日本静冈县纤维协会副会长 　　静冈县织物染色协同组合理事长 　　铃木悦司 　　铃六染工股份有限公司董事长 　　建议：在经济全球化的过程中，日本的高档纺织品材料和宁波强大的服装制造产业应该进行分工合作，共同创造高级服装品牌 　　20世纪的服装界，欧美各国一直占主导地位，但其生产部门的大部分工作，是我们亚洲各国承担的。日本服装界奋起直追，终于和世界顶级选手并驾齐驱了。 　　21世纪已经到来，亚洲地区的服装界纵横世界的机会来了。但是，亚洲各国与具有传统优势的欧洲服装产业竞争，单打独斗是很难取胜的。这就需要我们依靠各自积累的资源，在亚洲内部相互合作，创造出有竞争力的品牌。 　　在这种合作中，更多的优秀人才是必不可少的。这不仅是一个纤维产业的问题，所有产业都是相通的，尤其是像服装业这种变化激烈的产业，具备审时度势、预计未来的洞察力的人才更是十分必要的。 　　所幸的是，和欧美先进国家一样的，这样的优秀人才在我们亚洲也培养出来了。众所周知，现在，亚洲有许多顶级水平的设计师，在国际服装设计界受到非常高的评价。 　　今后是“国际分工的时代”，我认为，对于世界缝制王国的中国，我们滨松纤维基地提供高级材料，就是这种典型的国际分工合作模式。 　　现在各国服装企业都在搞设计，进行制造、营销，致力于自己公司的品牌化。品牌化有各种各样的手段和方法，而且并不是那么简单能够达到的。加强设计能力是当然的，纤维材料的开发和高级化也是不可欠缺的重要因素。 　　滨松纤维基地主要从事高级纤维材料生产，我们的企业已经打成一片，打出了统一的品牌“富士雅玛”。纤维工业是视野非常广阔的产业，各具特色的企业掺杂在一起演绎出的协调性将是服装业不绝的源泉。 　　越是进入高级化时代越是需要多品种、小批量生产。对于连续化生产，而且是大量生产的中国纤维工业当中，如果生产体制难以融合，小批量生产制造成本就非常高，核算系统也大幅上涨，这是一种比较危险的趋势。 　　在亚洲各国的合作中，我们能对包括宁波在内的中国服装企业所做的重要一项，就是提供以棉梭织品为主的纤维材料，以及具有高级化、高机能化、高差别化等特征的技术。我希望合作双方进一步充实强化自己的资源优势，取长补短，在经济全球化过程中，促进双方的纤维服装产业共同发展。 　　架起中意服装文化交流的桥梁 　　意大利佛罗伦萨服装协会主席玛里奥 　　宁波一直是服装生产最重要的地区之一，时至今日，宁波已成为众多著名服装企业的集聚地，共拥有2000多家服装生产企业，在中国设有8.4万家专卖店，服装产业已成为全市的支柱产业。 　　中国地大物博，经济潜力巨大，是世界上最巨大的市场之一。现在最关键的事情，就要在贵国与我国之间建立沟通的桥梁。宁波国际服装节就是这样一座桥梁，它是一个重要的盛会，不仅对中国服装产业非常重要，对世界服装企业来说也会产生重要影响和指导作用。 　　佛罗伦萨自古以来就是欧洲的艺术、文学、哲学、人文的中心，是欧洲文艺复兴的发源地之一，是欧洲千年文化集大成者。佛罗伦萨又是一座著名的服装之都。我们每年也举办一年两次男装博览会，参展的品牌在世界范围都是顶级的，不仅有最好的质量、顶级的设计，而且参展的企业在世界范围内都是最优秀的，具有不可比拟的竞争力。 　　佛罗伦萨服装协会致力于把意大利的服装品牌和服装文化拓展到海外。我们与宁波的合作已经开始，宁波服装占佛罗伦萨服装进口的五分之一，这是一个不可否认的事实。我们希望以这次盛会为契机，进一步建立新的贸易合作，增进文化交流。我愿意为中意服装文化交流作出贡献。 　　政府作用与提升产业集群竞争力 　　上海市经济委员会 　　李清娟博士 　　观点一：政府的首要任务是要尽力去创造一个支撑生产率提升的良好环境 　　政府的首要任务是要尽力去创造一个支撑生产率提升的良好环境。政府和企业在国家生产率提升上应该相互依赖、积极对话、清除障碍、降低不必要的成本，共同创造合适的投入要素、信息和基础设施。政府服务成本的提高，不利于生产率的增长，是企业经营的一个隐含成本。 　　对于企业而言，一个企业的许多竞争优势不是由企业内部决定，而是来源于公司之外，也即来源于公司所在的地域和产业集群，为公司选择未来的战略发展要地提供了重要依据。企业应该与政府一起，在集体财富，或者是公共物品建设上，扮演积极的角色。 　　观点二：当代国际经济的竞争是产业集群的竞争 　　产业集群的缘起，与专业化技能、大学的研究特长、高效率的生产特点、适当的基础设施等生产要素有着密切的关系，如美国马萨诸塞州的许多产业集群边便是受惠于麻省理工学院或哈佛大学的研究成果，荷兰的运输产业集群就因为拥有网状的水道、鹿特丹港口的效率和技能以及源远流长的海运历史。 　　在改革开放的前20年中，制度性因素是决定浙江经济发展速度的主要因素。浙江制度创新使浙江与其他地区，特别是西部，形成了强大的“制度落差”，吸引大量生产要素的定向流动，为地方产业集群式发展提供了条件。 　　但随着经济的发展，其局限性也日益显现，如多数企业生产的是中低档产品，仿制产品多、名牌产品较少，技术装备落后、科技人员匮乏、产品科技附加值低，企业之间老死不相往来，生产上相对独立，甚至相互拆台，导致企业间的交易费用居高不下等，制约了产业集群内产品的升级和可持续发展。在未来的地区经济增长中，浙江经济要继续保持全国的领先优势，浙江企业家们必须彻底超越小农意识，树立现代市场经济理念，实现浙江特色经济的新跨越。 　　观点三：政府是促进产业集群优势的主要政策导向 　　我国产业集群在形成之初，基本上都是企业的自发行为，但一旦产业集群的雏形出现后，地方政府往往都会积极参与热情扶持，政府是促进产业集群经济的主要政策导向。 　　首先：实施技术创新和人才战略。 　　一是建立技术平台，如政府通过发展研究机构、大学等为企业提供咨询服务。二是对企业的研究发展与技术改造活动，直接提供财政补贴或税收方面的优惠措施，鼓励企业不断追求技术进步。 　　第二：积极实施人才战略。 　　加大国际优秀人才的引进力度，加快职业教育和继续教育发展，培养高层次的专业人才与企业家，努力在集群内形成优秀人才的高地，为产业结构优化和经济增长提供优秀的组织者与实施者。 　　第三：构造良好的产业合作关系。 　　政府要定期提供产品供需的市场信息；帮助外国机构与本地企业建立生产供应联系；鼓励外国机构参与提升本地供应商技术水平的技术推广项目；与外国合作兴办教育培训机构；通过各种途径帮助本地企业获得金融支持。 　　第四：引导产业集群进入全球产业链体系和全球营销体系。 　　积极融入经济全球化，参与国际生产体系，获得更先进的技术和更大的发展空间。依靠我国产业集群在一些产业的专业化优势，鼓励企业积极主动地与以跨国公司建立各种形式的协作，通过为跨国公司提供零部件、加工生产等，与跨国公司建立稳定的协作关系和战略性联盟，学习跨国公司先进的管理经验与先进技术水平。 　　第五：强化政府市场规则制定、行业指导、信息服务等功能。 　　一是强化质量管理；二是促进产业集群形成多元化产品结构和市场结构；三是重视并加强政府对企业的信息服务；四是鼓励行业协会发展，充分发挥行业组织的自我服务、协调和管理作用。