本网专稿：非典之后，“表”、“本”兼治度难关
——“非典”之后的纺织企业如何启动市场

中国有句俗话：“病来如山倒，病去如抽丝。”说的是人得病犹如山崩，轰然而倒，猝不及防，而在病情初步得到控制后，则需要慢慢的治疗和保养才能逐步恢复。大病久愈的一个“久”字，就非常形象的描述出“病去如抽丝”的漫长的治疗和恢复过程。这次突如其来的“非典”对经济的影响，就犹如一场大病，对经济的“打击”是非常大的，对于外贸出口依赖程度较大的纺织行业来说，其伤害几乎是“致命”的。随着“非典”疫情的被控和其影响的削弱，经济进入了“后非典时期”，即“病去如抽丝”的治疗和恢复时期。 一、在“后非典时期”，我们将面临比“非典时期”更加严峻的考验。在“非典时期”我们尚能够想方设法去应付停台增加、库存加大等许多突然面临的困难，而在“后非典时期”，我们那点应付“突发紧急事件”的“弹性”已经几乎丧失殆尽，可是面临的订单缺少、开机率降低、库存严重、资金周转不畅、亏损增加等实际问题却更加突出和严重，即面临的是比“非典时期”更加“严峻”、甚或是更加“严酷”的考验。但是，“后非典时期”将会有许多商机萌发出来，谁能够最先、最快、最牢的抓住这些转瞬即逝的商机，谁就能够熬过“后非典时期”这黎明前的最后“黑暗”，率先走出困境。 “后非典时期”市场的起动，应该是国内市场先“动”起来。在六月初，国内市场上的纱、布已经有了动销的迹象和动作，虽然交易量尚嫌微小，价格也难以跟升，但只要“动”起来就有希望。有的企业已经在抓住机会扩大开台，以缓和当前的压力。另外，只有国内市场先“动”起来、“活”起来，外商才会消除顾虑和担心，恢复与我们做生意的信心。这样我们才会有订单，才会有生意做，才会尽快度过。“后非典时期”并走上正规。 二、“后非典时期”短则一个月，长则二、三个月，将会是比较缓慢的恢复过程，即“病去如抽丝”的过程。对此，必须有充分的思想和物质准备。因此，借此机会改善和加强我们在企业机制和管理方面暴露的问题，则是必不可少的。例如，“快速反应机制”的建立和健全；应付突发事件能力的加强；遭受突然打击或灾害袭击后的恢复能力；技术和产品的储备；现代信息体系的建设；电子商务等现代营销手段和理念的建设等。面对“非典”的突袭，有的企业就能够立马改产市场上急需的防治“非典”产品，以减小损失，而有的企业却或是因为信息迟动作慢、或是因为工艺技术不匹配、或是因为成本高没钱赚等客观原因而徒唤无奈。有的企业能够靠多年来凭信誉建立的客户群，未出现因人流和物流受阻所造成的生意停顿的窘况，而许多企业就做不到这一点。在这一方面，中、小企业和改制不彻底的原国有企业表现的尤为突出。加入“WTO”后，我们正在逐步融入世界经济一体化的大市场中，若在观念和机制上仍然不加快跟进步伐的话，就将面临着被淘汰的危险。借“非典”之机，自我诊断和治疗一下自身的隐患与明疾，亦不失为“亡羊补牢”之智举。 三、关于现代信息化和电子商务的建设。应该说，这次“非典”的冲击，刺激了电子商务的发展，也帮助企业和商家减少了“非典”的许多负面影响。但是，正是在现代信息化建设和电子商务建设上最后进的企业，即中、小企业和改制不彻底的原国有企业这个群体，受“非典”的危害最大。这其中有的企业别说是电子信息网络，就是有一、二台微机，也只是在作打字机或是开发票的工具使用，更谈不上网上交易或是电子商务了。山东锦桥电子商务有限公司的锦桥纺织网四月份开通的“锦桥在线”，在“非典时期”就深受纺织企业和商家的欢迎，不但方便企业和商家在网上洽谈业务做生意，而且发展了许多新的网上客户使用现代电子工具进行交易，既开拓了他们的眼界和提高了他们对电子商务的认识，又扩大了锦桥纺织网的业务。 另外，应该看到我们纺织行业目前的所谓电子商务，仍然只是停留在网上洽谈的低级阶段，只不过比传统的电话、电报、传真等手段提高了一小步而已，尚未有达到电子商务的高级阶段。真正意义上的电子商务，起码应该是网上在线洽谈、电子支付货款、物流即时送达、同步商务保险、全天候全方位的即呼服务等相关联的交易业务在网上一气呵成。而要做到这一点，必须要有全社会的“诚信”和协作做基础，规范的经济法规和运作规则做保证。这一切，需要全社会和每一个企业各自从自身作起，方能最终完成。但在这儿要强调的是纺织企业起码不应落在时代前进的步伐后面，并应力争超前发展，方能在市场经济的竞争中有所作为，否则就难免被淘汰的结局。 治病要“表”和“本”兼治，方能够彻底痊愈。遭受“非典”侵袭，大“病“一场的纺织企业，只要明白了这个道理，不讳疾忌医，敢于对“症”下药，就一定能够在强健自己身体的同时，更加得心应手的开拓自己的业绩。