看日本企业如何挑战“中国制造”

两年多前，在东京新宿高层大厦的顶层餐厅里，日本年轻记者田原真司送给我一本杂志作为见面礼。他不无炫耀地告诉我说“中国制造”是由他们《日经BP》杂志社发表一组文章最先提出来的。当时，“中国制造”与“中国威胁”、“中国崩溃”一起在日本炒得滚烫。“中国制造”的说法产自于日本，和美国那边喊出来的“威胁”、“崩溃”论搅在一起。 中国国内一些方面对“中国制造”提法存有戒意。登载“中国制造”主题文章的《日经BP》杂志(2001年10月)封面上，一条象征“中国制造”的蛟龙凌空飞舞，一艘日本轮船倾覆于惊涛骇浪中，轮船上的人乘小船惊惶逃生。 　　日本人理解的“中国制造” 　　“中国制造”到底是什么意思？田原真司和他的同事所写的文章配以图片，描述了他们看到的珠江三角洲地区出口加工企业中打工妹们的工作和生活状况。20岁上下的年轻女孩们来自农村，她们意气风发、好学上进、纪律严明、吃苦耐劳，周末假日自愿参加培训学习，宿舍里6副双层床共12个人，没有空调，十分闷热，大家笑声朗朗。她们月收入600元，贫穷但纯真。一位24岁的班长说她边打工边学习为的是实现挣钱上大学的梦想，她清楚地知道可能会失败，可能会落空，但她决不放弃努力。过去日本经济高速增长时期的那种力量，在现在中国大地上更为强劲地弘扬光大。现在的日本企业，失去了往日辉煌，工人们操作熟练但动作呆板，下班铃声一响便一哄而散各自回家，过去企业团结一心奋斗向上的精神不见踪影。《日经BP》的文章说，日本制造和中国制造的竞争态势倒转，并非由于单纯的生产成本因素，而是中国年轻人以其令人羡慕的活力，快速逼近并超越着日本老人。 　　日本通商产业省官员黑田笃郎考察了中国华南地区几百家出口加工企业，迅即写出《中国制造》一书在日本最先出版。年轻的黑田先生送给我他写的文章和新书，开篇一句话就是：在中国南方工厂流水线上，年轻女工们的眼睛和手工操作的精确以及快捷程度超过了日本自动化生产线上的机器人。他们对“中国制造”的观察和描述，使我惊讶，和中国国内很多人所听说、所理解的日本人所说的“中国制造”很不一样。很多人把“中国制造”列入到“中国威胁”一类说法中，撰文说中国制造水平还很低，离发达国家曾有过的“世界工厂”称号相距甚远，远不构成对发达国家竞争的威胁。关于“中国制造”的说法可能有不同的解释，但是就最早提出并始终强烈关注这一问题的《日经BP》来说，他们的“中国制造”的含义很清楚，那就是像日本上世纪五六十年代那样奋发图强，以价廉物美的竞争优势狂风暴雨般地冲向国际市场。 　　一位日本产业经济专家拿出一系列数据，告诉我日本产业已经落到了几无出路的绝境之中。日本在资本密集型产业的技术开发方面竞争不过美国，在劳动密集型产业的成本降低方面竞争不过中国等亚洲国家。我不敢相信，不多年前还自信无坚不摧、世界第一的日本制造业居然落到了信心尽失、甘拜下风的地步。《日经BP》一直不停地登载着“中国制造”的文章，在面向中国的中文网站上公布。没有多少中国人认真注意他们说些什么。没有想到，这些天里，他们的一篇《战胜中国制造———日本企业的五张“王牌”》连载文章被转载出来，在中国引起强烈震动。 　　“日本制造”挥不去的隐痛 　　文章标题中“战胜”一词，气势看起来很猛，但早已没有了当年增长高峰时期的那种无往不胜、任何强手不在话下的优势。日本制造业把自己摆在了与中国相比的劣势地位上，要展开一场摆脱困境的殊死拼争。 　　《日经BP》的系列文章，把中国制造业的低价格优势描述为无法抵挡的台风袭击。近几年进入日本市场上的中国低价格产品，已经不限于鞋袜服装、锅碗瓢勺等日用品。让很多日本制造业巨头感到恐慌的中国制造业低价格优势，已经从家电产品推进到了通讯设备、精密仪器等日本制造业的前沿阵地。10年前松下、索尼、日立等世界级企业之强大优势令中国同行望其项背，现在中国制造业的价格竞争优势竟让日本同行们无法抵挡。日本的大型企业面临中国企业的竞争冲击，感到如果不能在价格竞争上战胜中国，面临的将是败退和死亡。中国的竞争优势在于普通劳动者工资只有日本工资的1／20，可以以极低的成本和优良的劳动素质生产出逼近日本水平的优质产品。前些年，日本国内服装、小五金等行业受到中国同行难以抵挡的竞争，现在，中国竞争的压力延伸到了日本长期以来占有无可争辩优势的精密机电产品领域以及电脑软件等尖端技术领域。中国拥有大批刚从大学毕业和海外学成归国的年轻技术人员，他们的工资只及日本同行的1／10，他们的科技能力一点儿也不逊色，很多日本企业感到根本无法与拥有如此丰富人才资源的中国企业展开竞争。 　　近年来，中国企业竞争力的迅速增强，把日本企业逼到了难以应对的矛盾困局中。中国低成本、高素质的劳动力和科技人员，使在中国进行的劳动密集型及科技人才密集型生产具有日本国内生产所无法企及的竞争优势。中日之间人力资源成本差距之大，使很多日本企业感到不把生产转移到中国就无法生存下去。很多日本企业把使用较多劳动力的生产环节甚至需要较多使用科技人员的产品设计开发环节转移到中国来。 　　但是，日本企业以自己后来居上曾经超越美国的切身经验中，痛感如果大批制造业从国内转移到国外，日本将重蹈美国当年之覆辙，向外转移生产将不可避免地养育竞争对手并最终败于竞争对手。于是，一些日本企业把已经转移到中国的生产又撤回到日本国内。但是更多的日本企业眼睁睁地看到大批欧美企业毫不犹豫地进入中国，占据日本企业迟疑不进或忍痛退出的领域，在中国土地上锐意进取，大获成功。日本企业看到，在全球发达国家争相向中国转移生产的浪潮下，日本企业别无选择，要想保持竞争力，只能将生产转移到中国，利用中国的优势资源，进行以中国为生产基地的面向世界的生产。 　　日本企业可以与中国企业展开更加密切的合作，借助中国劳动力和科技人才的成本优势以及中国经济高速增长的强劲势头，获得自己的发展。在怎样选择都很困难的情况下，很多日本企业仍然选择留在日本国内。他们明白，在日本国内，面对中国企业成本优势的竞争压力，再用以前那样的不变方式进行生产，很难再维持下去，必须拿出新的办法来。