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跃马扬鞭竞风流——前进中的河北省南宫市棉花产业


来源:锦桥纺织网     发布时间:2002-10-14 9:12:30  

  近年来,素以“冀南棉海”著称的河北省南宫市,棉花产业再迈发展步伐:39万亩种植面积在河北省名列前茅;“银宫”牌皮棉蜚声四海;市场飞速扩张,已扩展至11省市,直抵全国市场半壁河山;金秋,首届河北南宫棉花推介会即将隆重召开,南宫将以棉为“媒”,走向全国,走向世界……   南宫土壤肥沃,四季分明,无霜期长,具备得天独厚的植棉条件和传统经营优势。所产棉花以绒长、绒细、含糖低等特点享誉全国。但由于多年来处于低水平、小规模、小打小闹的发展境地,曾遭受“棉花开了,市场饱了,棉农哭了”的阵痛。几经摔打的南宫人清楚地认识到:先天优势不一定能造就强者。干大干强棉花产业必须以科技为依托,走大调整、大开发、大发展的路子。   优化品种是棉花产业不断发展壮大的动力源。多年来,南宫人大力实施“种子工程”,不断加大新品种引进和新品系开发力度。在全面推广新棉33B的同时,DP99B保铃棉、标记杂交抗虫棉等新优品种也在南宫遍地生花。南宫市高标准建立了万亩高新技术示范园,通过引种、试种、杂交培育、嫁接改造对新品种筛选推广,形成“引进一个,试验一方,成功一个,推广一片”的规模效应。同时,组织棉农观摩新品种生产管理流程,让棉农看到实实在在的效益,使全市上下植棉热潮空前高涨。如今,该市新品种更新逐年提高,效益年递增率达20%。   昔日种棉靠把式,如今丰收凭科技。近年来,南宫不遗余力加大投入,多元化建立棉花产业发展的技术平台。夯实以河北农科院南宫试区为龙头的技术轴心,拓展集研究开发、试验示范、培训推广为一体的技术流程。自筹资金,自行研发棉花降耗、增值等关键技术。同时,立体高效种植、病虫害综合防治、旱地规范化栽培棉花秸杆效益利用等新技术,以及机械化耕作,生物、化学复合控制、全效施肥方案也在全市掀起了推广热潮。全市棉田新技术使用率极速攀升至98%,地膜覆盖率达95%。   南宫市政府把棉花产业作为振兴本地农业经济的重头戏。在全市15个乡镇建立了35家棉花综合中心,456个村组建立了棉花技术服务站,承载起强大的服务功能,让棉农足不出户,就能化解种植上的难题。该市一手抓万亩棉田大方“联体”,一手推广棉麦、棉葱、棉葵、棉菜间作立体种植模式,使科技为棉花产业发展插上了腾飞的翅膀,规模一增再增,仅今年新增种植9万余亩,总规模突破39万亩。   质高客自来   南宫凭借全国优质棉生产基地的资源优势,初级产品在市场占有相当份额。新一代政府决策者认为,在市场经济高潮迭起的今天,只有将本地加工业迅速扩展并强壮起来,才能把产品做精做细,再现棉花产业的辉煌。为此,他们发动全市各棉花企业,积极筹资金、上设备,把棉花加工业的蛋糕做大做强。市领导多次到北京,几经周折,终于感动了中华棉花总公司,使他们把5000万资金投在南宫,建起棉花加工业的龙头。全市16个龙头企业个个铆劲,人人添薪,两个月就投入600余万元,新上先进轧花机械35台套,皮清机10余台,使全市年加工综合能力飞速提升至4.1万吨。   市场竞争是质量的竞争。南宫把加工企业的员工推入优胜劣汰的竞争机制中,为强化员工的品牌意识,他们对收购人员进行“四分”质量考核。对库管员进行质量达标抽查,为查究棉花售后、加工环节是否有异物纤维和掺杂问题,层层签订责任书,建立责任追究制,环环把关。同时,逐步推行技能资格上岗制度,鼓励员工进京入省轮训,使产品工艺水平逐步提高,岗位操作优秀率达30%以上。   为使“银宫”皮棉成为精中之精,强者之强,南宫人领先一步,建立完善了皮棉加工保证体系。在执行GB1103—1999的基础上,实行ISO质量保证准位操作。把好分摘、分检、分存、分售“四检”关口。在清花、喂花、轧花、包装环节建立“在丝”挑捡平台,做好跟班扦样,做到只有通过分式轧车、回潮、电测检验关口的产品,才能进行签证包装。包装环节认真剔除短绒、回收棉、脚花、油花,保证了纯度。使用统一的优良布面包装,还要求形体一致,打包均匀,全面达到国家标准,才可加盖“银宫”商标,使产品更加尽善尽美。   质高客自来,南宫“银宫”皮棉的市场已由原来的4省市迅猛扩展到11个省区。河北衡水远大集团连续十多年一直使用南宫“银宫”牌棉花,至今从未有过一起因质量问题产生的索赔现象,董事长邢荣利说:“‘银宫’皮棉质量一流,我们信得过。”   诚信为本创大业   南宫市始终坚持“诚信立业”的观念,积极为客户着想,为棉农服务。   棉花市场连年疲软,雹灾、旱灾、虫灾频发生,南宫棉农的种植热情也因此持续低迷。为此,该市下大力抓棉花生产,举全市之力做服务文章。自1999年以来,该市每年都大张旗鼓的宣传,发放“告全市棉农书”、“把好四道关,棉花卖好价”等宣传材料,通过帮农民算效果帐,突出棉花产业的潜在优势,重树他们的发展信心。同时,组织棉麻公司奔赴全国各地跑市场拉客户,在每年种植前夕就把订单送到田间地头,让棉农不再愁销路,吃下“定心丸”。为进一步降低种植风险,该市大力推进棉花产业化进程,推广“公司+基地+农户”的一体化经营模式,引导加工企业与棉农共同组建棉花发展合作社。企业的“行农里手”参与到棉花产前、产中、产后的系列服务之中,使棉花产业跨上低成本扩张和高速发展之路。为振兴棉花生产,该市还启动了“信贷”杠杆,以小额补贴贷款等形式支援农民放手大干,驱动棉花产业发展渐入佳境。   诚信服务于客户,就要主动倾听用户心声,设身处地为用户着想。该市棉花系统每年召开客户研讨会和用户恳谈会,邀请客户代表和有关人士对自己的服务质量提意见,提要求。定期对客户进行回访,发放回访意见卡,专门召开班子会议对回访意见进行研究讨论,逐一整改落实。仅今年就已落实整改意见20条。为强化服务质量,棉麻公司成立了棉花销售服务中心,下设3个销售服务公司,实行动态竞争管理机制。对货物发货时间、数量、质量、运输等严格了指标控制系数,违规者必罚。为杜绝“冷、横、硬、推”的不良服务态度,他们实行逐级监督、逐级负责制。每季度都召开“上下互评”活动,使创优服务活动得到蓬勃开展。南宫人在创优服务实践中依靠诚信服务,逐渐与客户形成水乳交融的关系,给南宫带来了无限商机。 (C3002)


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