德州棉麻站“金蝉脱壳”

　　２００１年１２月２６日，山东棉麻公司德州采购供应站改为德州银龙棉业有限公司，这看上去只是一个平平常常的揭牌仪式，但它却使该企业实现了真正意义上的“金蝉脱壳”，从此转变成契合ＷＴＯ规则，按市场规则和企业规则运行的股份制企业。 　　随着市场经济的形成和国家棉花经营政策的放开，棉麻站原来承担的为国家收购、调转、储备棉花的功能全部消失。从１９５２年一直走到去年，德州棉麻站成了个负债总额６６５０多万元，净资产为负２１５４万多元的亏损企业。自此，企业要么退出市场，要么觅途新生。 　　棉麻站决定改制，从根本上使企业摆脱经营困境。此次改制与一些企业改制最大不同处是，他们在改制中不搞与原公司“名分实合”的翻牌公司，而是建立规范的公司法人治理结构。他们实行公司法人代表持大股，经营管理层控股，职工及特定社团法人参股，避免了由原企业作为控股公司，控股股东不能形成正常股东行为的现象。他们坚持公开、公平、公正和竞争的原则，在确定募股范围和资本限额内实行开放融资，自愿认购，自愿入股，实现了投资主体多元化。新公司成立后，原企业全体在册职工，自动解除与德州棉麻站的劳动合同，不论是股东还是职工，均办理调转手续，与新公司签订劳动合同，按新公司章程及员工管理办法进行安置。依法运作，从而使企业真正成为市场竞争主体，走向按市场规则经营，实现了企业干部能上能下，职工薪金能高能低，企业经营由企业决策者决策。