中国面料创新为何难——与面料设计师一席谈

许多参加中国国际时装周发布会的设计师，在准备时装发布的作品时，几乎都有一个共同的计划：到国际市场上去买个性化的面料。２００１年度中国十佳时装设计师、深圳“邓皓”品牌总设计师邓皓告诉记者，她首次在中国国际时装周举行的“花妖”主题发布会所用的时装面料，大约花了７０多万元人民币，几乎全是从国外买回来的。 中国国际时装周是设计文化交流的重要平台，在产品趋同化现象越来越严重的情况下，服装设计角逐的关键之一，是对面料的选择。作为世界纺织产品第一生产大国，我国服装设计师在关键时刻为何都要去国外选购面料呢？我得到的同一个答案是：国内面料太缺乏个性。这个性，不仅表现在面料的花样花色上，不仅表现在原料的配比、织物的结构上，不仅表现色彩的流行和花型的时尚语言上，更体现在面料的内在品质、技术含量和对衣生活方式的理解和创新上。 创新面料设计，让所有的中国名牌服装全用中国自己的面料，这对努力工作在我国纺织面料开发、生产企业的设计师们来说，无不是个美丽的梦。但真正把这个梦变成现实，又是那么地不容易，因为，记者日前在广东，与几位面料设计师交谈中发现—— 原材料是面料创新的根本 在２００２中国纺织面料设计大奖赛中拿过奖的面料设计师张浩瀚，是一位拥有着自己的面料设计开发企业——西樵浩瀚面料设计中心的梭织面料设计师。１９９２年大学毕业后就专业从事设计工作的张浩瀚，心中也存有一个梦：让自己设计创新的面料成为众多品牌的首选，成为中国时装Ｔ台上一道靓丽的风景。 张浩瀚认为，面料的创新有两点，一是原材料开发的创新，如仿真化纤改性纤维、化纤功能性纤维的开发，高洗水纤维、抗紫外线纤维的面世，都给面料设计的创新带来了生机，用具有新功能性纤维开发的面料，其服饰的功能性就具有了鲜明的个性。二是面料后整理工艺技术的创新。我国许多厂商在面料后整理设备的引进上，舍得投入，但对后整理技术的引进却不够。如国内拥有巨大的牛仔面料加工能力，随着牛仔时装化的需要，牛仔品牌服装大量需要提花、洗水、绣花、烫金等经过高技术含量后整理的牛仔面料，但国内多数企业只能生产常规产品，于是，一方面个性牛仔面料缺乏，另一方面常规的大路面料卖不出去。据统计，仅广东地区，积压的牛仔面料就多达６亿米之多。 面料的设计开发受原材料制约很大，广东佛山柯丽达针织印花有限公司设计室主任杨友伟对此深有体会。随品牌服装系列化、搭配性功能越来越强，针织服装在套装中所占比例已高达１５％左右，除了素色提花针织面料外，许多女装品牌都急需印花针织面料。杨友伟告诉记者，柯丽达针织印花有限公司作为广东地区针织印花面料专业企业，每年投放市场的新花样面料多达８００多个，但仍满足不了市场需求。虽然通过参加各种服装博览会，企业了解了一些市场需求，开发的产品在广东、东北、福建、湖北地区有销路，部分产品也出口到欧洲的法国、德国、比利时、荷兰等地，但与国外同类产品相比，我们自己的印花面料在花色的新颖性、色彩的和谐性、面料织物的结构性能、面料的可服饰性能，印花的技术含量等方面，却有相当的差距。 杨友伟自信又无奈地说，对于印花设计和工艺技术上的差距，我们完全有能力赶超，但对面料织物本身的问题，作为面料设计与加工企业来说，我们却无能为力。如今在市场上，可选的低档大路产品到处都是，而且坯布厂几乎家家都在降低价格竞争市场。但你想要一些在原料结构、织物结构上具有可创作的个性面料坯布，却是难上加难。由于我国面料织物趋同化、低档化现象严重，坯布开发创新的滞后，使得面料的生产无论在织物结构特色还是花型的个性品味方面，都与国际时尚的先进面料有较大的差距。 竞争理念是面料创新的根本 面料的创新如何从原材料这个源头入手，在坯布的组织结构、材料的搭配方面进行创新？张浩瀚道出了许多面料设计师的难处：有些新型面料的开发，需要在设备、资金、时间等各方面进行大量的投入，但如果开发的新面料太个性，就不能像大路产品那样大批量生产，而小批量多品种必定会增加生产成本，增加经营的难度，这是一些面料厂商对开发生产个性化的新型产品积极性不高的原因，也是一些设计师不敢轻易搞新面料产品的问题所在。 近年来，服装企业在激烈的竞争中，已逐步适应了贴近市场求发展、主动拓展市场的经营模式，但对由计划经济发展过来的面料生产企业，经营理念的转变并不是很彻底，在面料的设计开发上不能贴近市场需求，开发出了新产品向市场推广的力度也不够，这使得许多服装设计师急需中意的面料时，不知道去何处找，面料开发商也不知道服装企业需要什么面料。 　　转变经营观念，围绕市场需求设计开发产品，杨友伟还真的尝到了甜头。在他的印象中，女性内衣、文胸多用小花面料，通过深入与内衣品牌厂商交流，他发现如今女性内衣用大花面料更性感时尚，于是，他有针对性地设计开发了一批大花针织印花面料，投放市场后深受欢迎。杨友伟深有体会地告诉记者，对仿真纤维面料，国内不少服装设计师都喜欢用韩国的产品，据了解，韩国一些仿真纤维面料厂商，一般专攻一种产品，把这种产品做精做透。比如一家做雪纺面料的厂，针对各种品牌服装对雪纺面料的不同需求，从各个角度各种组织结构各种色彩各种花型把雪纺一种产品做得丰富多彩，看起来雪纺一种面料市场太小，但当全国服装厂商用的雪纺面料全由一家企业生产时，这个企业所面对的市场则是巨大的。所以，搞面料开发，也有一个定位问题，服装个性化趋势越来越明显，如果面料厂商不是什么市场都想占，而是针对不同企业的需求，针对不同品牌的需求，针对企业自身的特点，研究开发一些具有个性的高精尖面料，市场前景是辽阔的。 ２００２中国十佳时装设计师、苏州大学博士殷姗姗告诉记者，看到好的面料，她总是特别兴奋，那种设计创新的感觉便油然而升。总是喜欢到面料市场去找感觉的台湾设计师李小燕说，每当遇到好面料，她就有种创作的冲动，不把这块面料设计成服装，她就难以平静。可是，有个性、具有内涵的好面料对我们的服装设计师来说，在国内市场上却难以找到。 如果我们的面料开发商结合企业和市场需求的实际，对自我重新进行市场定位，通过与知名品牌的服装厂商挂钩，进行面料的定向、定牌设计与开发，通过与不同的服装设计师合作，进行个性面料的设计开发，通过针对明确的消费群体的需求，设计、生产高技术含量，高文化内涵、高品质的新型面料产品，通过紧贴服装市场的发展脉搏，以服装产业为龙头，不断引进时尚流行需要的新工艺、新技术、新设备，不断转变设计开发、生产经营理念，中国服装面料的创新，还会有什么困难呢？ （C8004）