经济“新常态”缓增量的大背景下，过去一年间中国纺织服装业既有“新中装”的华光和“双十一”狂欢，也暴露出市场需求疲软、综合成本重压、渠道扩张粗放经营等共性问题。依靠早期跑马圈地式的渠道扩张，以及靠提价拉高利润水平的发展模式难以为继，中国服装行业进入了一个全新的变革时期。
　　十二届全国人大代表、全国工商联纺织服装业商会会长、波司登集团董事长高德康对此感触颇多：“中国服装行业增长速度的换挡与调整，本质上是增长动力的转换与接续，我们对此要有清晰、正确的认识。服装企业要回归产品与服务本身的初心，要有专注于主业、忠诚于品质的韧劲，用全球视野、互联网视角的创新调整凸显新的竞争力。”他表示，中国服装只有在每一个细节上做足功夫，才能真正在全球服装的生态链上成为强者，才能保证品牌基业长青。
　　高德康认为，企业之间的竞争已经不再单纯是产品、服务、渠道、营销等的竞争，而是对信息掌握能力的竞争。谁能够掌握消费者的心理、把握市场的发展趋势，并且进行最快速的反应，谁就将赢得未来。有条件的大企业要适应多样化、个性化市场的变化，以大数据分析深入研究消费者需求的变化，以产品为中心，创新品牌体系建设，创新商业模式，打造具有全员服务链、全程化服务的企业和服务型品牌，以创造新的价值增长点，提升品牌价值。
　　高德康代表坦承，年轻人群网购生活形态的形成，对中国服装影响面最广，目前服装品类已经成为电商交易量最大、最活跃的品类，这对传统终端渠道产生了巨大冲击，也对企业品牌运营提出了更高要求。“现在人人都说生意难做不赚钱压力大，我看不是中国服装不是太多了，反而是用心做精品、为消费者提供超值体验的品牌太少了。”他表示，中国服装业需要提高经营效率，向精细化管理要利润，进一步研究有关品牌定位、运营模式、产品体系、设计研发、物流仓储、供应链管理等事项。更要务实而理性地看待消费市场的变化，关注单店平效、产品的周转、库存的周转、售謦率、毛利率等一系列指标。
　　事实上，经济全球化发展趋势为我国服装行业的国际文化、国际地位重新定位提供了适当的切入点，为“走出去”参与国际市场竞争创造了条件。据高德康代表介绍，波司登国际化布局会有创新思路和举措，在持续拓展英国市场的基础上，今年公司将参展意大利米兰世博会，增进东西方服装文化理念的融通，并将以合适的时机和方式切入意大利市场，使中国服装品牌在欧洲市场得到更多人认可。他也看好国内市场会企稳上升，表示多领域、多层次、多元化的内需市场潜力随着城乡经济的发展进一步释放，将为中国服装业提供更广阔的舞台。
　　高德康代表对行业的未来充满信心。“俗话说：要让事情变得更好，先让自己变得更好。改变之门从来都是由内向外打开，真正的春天，来自我们的内心。过去的30年，中国服装人经过一代人的奋斗创造了世界第一生产、出口、消费大国的辉煌成就。经济新常态是挑战更是机遇，只要我们把握大势，着眼长远，中国自主品牌一定能创造新的辉煌。”高德康说。