在一部分企业家看来，设备更新带来了另外一些附加问题：引进了先进设备，是否有高档原材料、高端产品设计来配套？是否有良好的生产环境来配套？是否有高效、先进的管理和营销模式来配套？
　　“好马配好鞍，高档次的设备引进来要有高档次的产品设计，要有高档原材料来构造生产流水线，还包括车间环境，这些条件如果跟不上，再先进的设备也难以产出高品质的产品，我县大部分纺织企业都还存在这样的短板。”如东明银丝织有限公司董事长袁民说。
　　“纺织产业的转型发展首先要从‘头脑革命’开始。”南通纬纶纺织有限公司董事长冒国平认为，这些配套内容的跟进依赖于发展观念的转型，“企业家要思考，当前的市场形势如何，延续过去的传统模式，企业还有多大的生存空间，什么样的路径既能让企业规避经营风险，又能在行水平上提到一个更高的层次？理清这些问题，在思想上就要根据市场消费的潮流进行转型。”
　　袁民坦言，转型要转出真效益，关键在于企业主的市场敏感度和产业思维的角度，在于理念的转变和准确定位。“我的转型方向是，产品少的、很少有人涉猎的、档次高的，纺织行业周期非常短，也就是两三年，你必须时刻保持市场敏感，当市场发生变化了，你还抱着过时的产品和市场不放，肯定会被淘汰。”根据这个定位，当别人大规模上马喷气织机的时候，2012年袁民选择去做浆纱设备的配套更新，在他看来，整个如东浆纱设备都是陈旧的，很快将迎来一个大规模的淘汰周期，这样他就比别人提前走了一步。
　　与袁民同样选择做车间配套的还有力源纺织有限公司董事长秦国兵，他给自己的车间安装了一套地下吸尘装置。“这个装置一方面能净化车间环境，空气中飞絮没有了，产品质量也就提升了，对工人健康也是一大保障。”秦国兵认为，这个装置的技术含量并不太高，也不能从根本上提升产品的档次，但它代表了对管理思维的转变，“是不是以人性化的方式来为职工着想。”
　　“企业家在经营理念上要做些调整，把过去的粗放式经营转变为内向式发展，同时在生产环节要向两端延伸，过去我们只注重产品的生产，现在要把生产和研发设计联合起来，这样通过中间的生产和向两端的延伸来改善我们企业发展的环境。”县经信委副主任顾培华认为，近年来我县纺织业的一些转型做法，也折射出他们开始注重发展观念，尤其是管理理念的创新，这些无形理念的创新也为企业搭建了健康发展的“温室环境”。