11月29日，当包括家纺、服装、轮胎、汽车等11个重点行业的企业代表在鲁泰纺织的生产车间里，亲眼见证一件件进入欧美奢侈品商店的鲁泰衬衣生产过程时，行业对标事隔多年后再度走进山东企业的视野。
　　这一次，对标的目的是在当前经济下行压力下，提升企业发展质量和效益。
　　对标挖潜出效益
　　当日，继对六大传统产业出台转型升级指标计划后，山东省展开了新一轮促进企业发展的“对标挖潜、降本增效，向管理要效益”的对标助推转型升级行动。
　　“在市场需求不足矛盾短期难以改变、企业成本上升问题仍较突出的形势下，企业要想保持平稳较快发展，最直接有效的办法是对标挖潜、降本增效，向管理要效益。”山东省经信委副主任杨少军在当日的“全省家纺服装行业对标助推转型升级专项行动现场会”上表示。
　　据杨少军介绍，2012年，全省六大高耗能行业营业收入占规模以上工业的34.2%，高新技术产业产值占规模以上工业比重不足30%，3.89亿吨的煤炭消费量居全国之首，已进入只有转方式调结构才能促进持续发展的关键时期。今年前10个月，全省规模以上工业增加值增长11.3%，120种重点工业产品中产量增长的占63.3%，均处于近年来的较低水平。
　　对标挖潜则使得一些企业有了应对市场压力的底气。据记者了解，面对近年钢铁行业的持续低迷，山钢集团今年3月份对标唐山钢铁，开展焦炭、炼铁、钢轧、物流、管理、能源“六个降百元”活动，半年时间就降低吨钢成本148元。
　　被确定为家纺服装行业标杆的鲁泰纺织也颇具说服力。据鲁泰纺织总经理刘子斌介绍，鲁泰集团公司今年前3季度实现营业收入57.09亿元，出口创汇5.6亿美元，利润总额8.86亿元，色织面料、衬衫85%以上出口至欧、美、日、韩等30多个国家和地区。
　　刘子斌将鲁泰纺织在纺织行业整体不景气形势下的逆市增长，归结于“立足全球市场、创新驱动、鲁泰创意”。
　　据介绍，鲁泰致力于打造全球化的供应链体系，一端连着棉农与辅料、染助剂等生产厂家，一端连着国际高端消费市场。上游，在新疆建有15万亩优质长绒棉生产基地，对棉花育种、种植、采摘、轧花、打包进行全过程管理控制，确保公司原料的稳定性，持续保持竞争优势；中游，不断引进世界先进设备和技术，成为全球最大的高档色织面料生产基地和顶级品牌衬衫制造商；终端，大力实施品牌战略，拓展营销渠道，实现双线品牌营销，经营业绩持续提升。
　　从薄弱环节开始
　　对此，杨少军表示，鲁泰纺织在自主创新、技术改造、质量品牌、两化融合、管理创新、节能降耗、循环经济7个方面足以成为家纺服装行业的标杆。而这7个方面，正是当前山东省多数企业发展中较为突出的薄弱环节，代表着下一步转方式调结构的方向和要求。
　　杨少军告诉记者，山东省已经从食品、造纸、家纺、服装、机床、轮胎、电力、医药、精细化工、电子信息、汽车及零部件等11个重点行业中，选取了98家示范企业作为标杆，并将重点围绕上述7个方面进行对标。
　　据杨少军透露，此次对标专项行动将持续一年时间。在实现一轮达标的基础上，将调整提出新的对象、内容和方法，开展更高水平、更高层面的对标，推动企业创造生产力、创造竞争力、创造更加广阔的发展空间。"对标"管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。在当前经济总体下行的趋势下，对标管理是有效的提高企业管理水平、降低成本的方式。”山东大学政治与公共管理学院教授、导报特约评论员刘昌明告诉记者。
　　他认为，通过对标管理，企业可将管理精细化，持续改善企业生产经营模式，使企业具备核心竞争力。但企业经营模式、文化、管理理念等有其特殊性，设定对标指标，要在全面把握提升企业竞争力要素的基础上，注意区分主次，突出重点，才能逐步提高。而且，建立健全“对标”体系是一项长期系统性的工程，不是一蹴而就的。